Analisis DAFO CATMUEBLE

DEBILIDADES
-Desarrollo de productos: mala gestión de la planificación para desarrollar nuevos productos.
-Compras:Se realizan en funcion de evitar las menos no conformidades posibles,no haypaln de devoluciones.Poco flexible ante posibles cambios en la demanda.
-Compras: un único proveedor de chapa, no hay acuerdos, no hay control.
-Compras: mala organización, negociaciones lideradapor gerente no por dpto. de Compras.
-Calidad: falta de inspección en las recepciones de materias primas.
-Producción: urgencias mal gestionadas.
-Producción:Baja Productividad en tiradas de pocasundades de lote.Productivida poco equilibrada.
-Producción: retrasos en los plazos de entrega.
-Producción: falta de estandarización.
-Producción: layout de fábrica mal gestionado.-Producción: falta de mantenimiento preventivo.
-Distribución: mala gestión de expediciones en almacenes.
-Clientes: mala gestión de las reclamaciones.
AMENAZAS
Mercado
-Competitividad: Entrada masiva deproductos de economías emergente(pérdida frente a países emergentes)
-Crisis a nivel Global
Sector
-Competitividad: pérdida frente a países importadores europeos.
-Competitividad: fuertepresencia en el mercado de cadenas de distribución.
-Competitividad: mala reacción frente a hábitos de consumo, periodo de renovación de muebles y poder adquisitivo.
-China principal fabricante 35%cuota mercado.
-Aumento de Importaciones de Alemania e Italia.
-El Volumen total del Negocio del Mueble ha disminuido 35% dos ultimos años.
-Facturación media Anual por PDV retrocede en 3 añoshasta 501000e.
-Disminución de la renta del Consumidor.
FORTALEZAS
-Producción: existencia de sistema ERP.
-Calidad: buena documentación de no conformidades.
OPORTUNIDADES

-Exportaciones aFrancia y Portugal.
-Transporte propio.
-Buena cualificación de la plantilla.
-Existencia de mapa de procesos.
-Periodo de renovación del mobiliario de hogar se ha reducido en 7 años de 17 a 13...