Analisis Dafo Conexion Cmi Y Poa

DAFO



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| |Fortalezas: |Debilidades: |
|I | ||
|N | |--Tres fuerzas sindicales más en la plantilla. |
|T |--Capacidad de gestión y experiencia | |
|E |en el sector. |--Escasa oferta formativa.|
|R | | |
|N |--Buena ubicación de las oficinas. | |
|O | |--Falta de personal con un alto grado de implicaciónadecuado. |
| |--Personal motivado. | |
| | |--Poco capital para financiación. |
| |--Primera fuerza sindical a nivel nacional. ||
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|E |Oportunidades: |Amenazas: |
|X | | |
|T |--Apoyo por parte de la Comitiva Ejecutiva Nacional. |--Recortes del Gobierno en ayudas a las organizaciones|
|E | |sindicales. |
|R |--Asesoramiento por parte de los antiguos responsables de | |
|N |departamento. ||
|O | |--Aumento del número de organizaciones sindicales. |
| |--Posibilidad de colaboración con otras organizaciones | |
| |sindicales. |--Falta de implicación en la acción sindical por parte de los|
| | |afiliados |
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Tras la realización del correspondiente análisis DAFO detallaré las diferentes estrategias a seguir en virtudde los campos examinados y con el fin de detallar unos objetivos para el mejor funcionamiento de la organización:

Estrategias ofensivas:

Firmar convenios de colaboración con las demás fuerzas sindicales utilizando la experiencia y la capacidad de gestión de que disponemos.

Crear nuevos equipos de trabajo asesorados por los antiguos responsables de la organización....