Analisis Dafo Lacer
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
LACER, S.A.
Tema 1:
La empresa Lacer como cualquier empresa ha de actuar, tomando las medidas necesarias para lograr diferenciarse de sus competidores y mantenerse en continua actualización con suentorno, tanto directo como indirecto. De esta forma se mantiene competitiva y puede seguir luchando en el mercado. Lógicamente no es una decisión fácil ni rápida, más bien requiere un esfuerzotitánico y continuado ejercicio tras ejercicio. He de ahí que centremos nuestro trabajo en las decisiones estratégicas seguida por Lacer S.A. analizando el periodo temporal de 2000 al 2010.
Lacer, S.A.esta fuertemente comprometida con la salud y el bienestar, de hecho la propia compañía deja patente su cultura empresarial en su página web como:
“Investigar, desarrollar y comercializar productos yservicios de carácter innovador y tecnológicamente avanzados para ofrecerlos a los especialistas del campo de la salud y los consumidores finales con el objetivo de ayudar de forma destacada en suprofesión a los primeros y mejorar de forma sustancial y duradera la calidad de vida de los segundos.”
TEORIA A APLICAR:
* La estrategia corporativa de Lacer, (orientación básica de la Ea en suconjunto)
* La estrategia competitiva o de negocio (métodos que utiliza para competir en el sector)
* La estrategia funcional (como utilizar recursos y habilidades de cada area funcional decada negocio o unidad estratégica).
Análisis estratégico: el proceso mediante el cual es posible determinar el conjunto de amenazadas y oportunidades que el entorno presenta a la organización así comoel conjunto de fortalezas y debilidades de la misma de forma que permita a la dirección un diagnostico y evaluación de la situación y la correspondiente formulación de una estrategia.
el análisisexterno trata de identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que caracterizan la naturaleza del entorno.
El análisis interno busca determinar y evaluar el conjunto de factores que constituyen...
Tema 1:
La empresa Lacer como cualquier empresa ha de actuar, tomando las medidas necesarias para lograr diferenciarse de sus competidores y mantenerse en continua actualización con suentorno, tanto directo como indirecto. De esta forma se mantiene competitiva y puede seguir luchando en el mercado. Lógicamente no es una decisión fácil ni rápida, más bien requiere un esfuerzotitánico y continuado ejercicio tras ejercicio. He de ahí que centremos nuestro trabajo en las decisiones estratégicas seguida por Lacer S.A. analizando el periodo temporal de 2000 al 2010.
Lacer, S.A.esta fuertemente comprometida con la salud y el bienestar, de hecho la propia compañía deja patente su cultura empresarial en su página web como:
“Investigar, desarrollar y comercializar productos yservicios de carácter innovador y tecnológicamente avanzados para ofrecerlos a los especialistas del campo de la salud y los consumidores finales con el objetivo de ayudar de forma destacada en suprofesión a los primeros y mejorar de forma sustancial y duradera la calidad de vida de los segundos.”
TEORIA A APLICAR:
* La estrategia corporativa de Lacer, (orientación básica de la Ea en suconjunto)
* La estrategia competitiva o de negocio (métodos que utiliza para competir en el sector)
* La estrategia funcional (como utilizar recursos y habilidades de cada area funcional decada negocio o unidad estratégica).
Análisis estratégico: el proceso mediante el cual es posible determinar el conjunto de amenazadas y oportunidades que el entorno presenta a la organización así comoel conjunto de fortalezas y debilidades de la misma de forma que permita a la dirección un diagnostico y evaluación de la situación y la correspondiente formulación de una estrategia.
el análisisexterno trata de identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que caracterizan la naturaleza del entorno.
El análisis interno busca determinar y evaluar el conjunto de factores que constituyen...
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