ANALISIS DAFO Levant PUBLICATIONS

Páginas: 2 (450 palabras) Publicado: 16 de abril de 2015
ANALISIS DAFO Levant PUBLICATIONS, S.L.

o DEBILIDADES
 Excesiva dependencia en la figura del accionista único y gerente.

 Si la empresa quiere expansionarse, puede tener necesidades futuras demás capital propio y requiera incorporar nuevos accionistas a una empresa de marcado carácter familiar.
 El organigrama carece de director financiero.

 Trabaja con una cartera de clientes muypoco diversificada.

o AMENAZAS
 La generalización del acceso a Internet dificulta enormemente el control en la difusión de sus fondos editoriales.

 Inicio de una crisis económica generalizada.o FORTALEZAS
 Empresa de larga tradición y con Know-how en el sector.

 La empresa ha hallado interesantes nichos de mercado donde desarrollar su actividad.

 Capacidad gerencial, edad adecuaday sólidos conocimientos del Sr. Molins.

 Exporta el 90% de su producción a países punteros en la esfera mundial.

 Tiene clientes de gran solvencia y dimensión.

 Mantiene unas condiciones depago adecuadas a pesar de la capacidad de negociación de sus clientes.


 Tienen como valores intrínsecos la innovación y la calidad de sus títulos.

 La cifra de facturación y el margen neto sobreventas han tenido un buen comportamiento en el ejercicio 2007.

 Mantiene una decidida política de capitalización de los beneficios anuales.

 Tiene un nivel de endeudamiento bajo en su balance. Posee un equipo humano joven y del que destaca la calidad y creatividad de sus diseñadores.

 Ya ha externalizado un tercio de su producción a China consiguiendo ya un 27% de ahorro en suscostes productivos.

 Ha integrado verticalmente parte de su producción al adquirir un 22% del accionariado de uno de sus proveedores más significativos.

o OPORTUNIDADES
 Explotar las sinergias entrelos equipos humanos de ambas empresas.

 Las nuevas tecnologías permiten incrementar exponencialmente el número de clientes potenciales.

 Externalización de sus producciones a países con...
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