Analisis DAFO orbea

Una vez que tenemos definidas nuestras fortalezas y nuestras debilidades así como las oportunidades y las amenazas del sector proponemos 4 estrategias distintas:Estrategia ofensiva (en potenciar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades): Nuestra EO consiste en campañas de marketing agresivas y la potenciación de labici electica.
Estrategia de reorientación (superar las debilidades para aprovexar las oportunidades): Nuestra ER se basa en sistemas de financiación personalizadosy campañas que muestren el ahorro económico que supone el desplazamiento en este medio de transporte.
Estrategia defensiva (potenciar las fortalezas para reducir lasamenazas): Nuestra ED consiste en gama que sean personalizables (color del cuadro, serigrafías entre otros) y sistemas antirrobo basados en la disuasión ygeolocalización a través de sistemas GPS.
Estrategia de supervivencia (superar las debilidades para minimizar las amenazas): Nuestra ES consiste en la creación de una línea “lowcost” y un nuevo producto en la línea de complementos (capota) para los días de lluvia. Como la veltop de una firma vitoriana llamada “no te enfríes”.

De las 4estrategias nos decantamos por la EO debido a que de las 4 es la que menor riesgo y coste supondría para la empresa, ya que la EO debido a que al proponer sistemas definanciación podría haber un alto grado de morosidad y las campañas podría no convencer a un amplio porcentaje de clientes potenciales. La ED sería una estrategia a usaren última instancia por suponer un alto coste en tecnología y la ES la descartamos ya que al crear una gama más baja podríamos dañar la actual imagen de la marca.