Analisis DAFO - Starbucks

Un Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Es una herramienta para realizar un diagnostico de una organización, proceso, sector, etc.
El análisis interno de lasFortalezas y Debilidades se enfoca en lo que ya existe en la organización; mientras el análisis externo de las Oportunidades y Amenazas permite analizar elementos externos a la organización.
Fortalezas:
Setrata de una marca de café mundial construido sobre una reputación de excelentes productos y servicios con casi 17.000 tiendas en 49 países.
Una marca reconocida a nivel mundial. Consumidores leales.Ubicaciones estratégicas y accesibles. Puntos estratégicos de venta, como objetivo principal de la compañía.
Alta calidad del producto final. Uso de ingredientes cultivados en las mejores tierras.Variedad de productos. Gran variedad de granos de café de diferentes regiones con los que puede preparar distintos tipos de café.. Se trabaja con materias primas selectas. Productos estandarizadosen sus diferentes locales.
Ambiente propicio para conversar y mantener reuniones de negocios. Un ambiente distintivo, los locales están decorados de manera acogedora y cálida en un marco informal,tranquilo y seguro.
Imagen de empresa preocupada y comprometida con el medio ambiente. La organización tiene fuertes valores éticos y activistas comunitarios.
Innovación para crear nuevos productos.Es innovadora (creadora de sabores).
Transmiten culturas. Por ejemplo, la compañía introdujo el café expreso (estilo italiano) en EE.UU.

Debilidades:
La organización tiene una fuerte presencia enlos Estados Unidos de América.
Locales no estandarizados, algunos amplios otros pequeños, se presta a pérdida de espacio cuando un sofá grande es ocupado por una sola persona.
Precios relativamentealtos. Costo de productos altos.
Alta rotación de los empleados, lo cual origina variación en el nivel de servicio y afecta a la productividad.
Variedad de productos limitada. Numerosos productos...