Analisis dafo

Análisis DAFO
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" y conocido mayormente como "SWOT" (de las palabras en ingles Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) dela misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra laorganización.[1]
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.Ejemplo de Matriz DAFO
| Fortalezas | Debilidades |
Análisis
Interno | Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores | Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis
Externo | Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico | Altos riesgos - Cambios en elentorno |

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades yoportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.

Analisis FODA de Netafim.

| Fortalezas | Debilidades |
Análisis
Interno | * Intensificacion de la produccion. * Posibilidad de cultivar todo el año. * Obtención de productos fuera detemporada. * Obtencion de productos en regiones con condiciones restrictivas. * Aumento de los rendimientos por unidad de superficie. * Obtencion de productos de alta calidad. * Menor riesgo en la producción. | * Inversión inicial alta. * Desconocimientos de las estructuras apropiadas. * Alto nivel de especialización y capacitación. * Altos costos de producción. |
|Oportunidades | Amenazas |
Análisis
Externo | * uso mas eficiente del agua e insumos. * mayor control de plagas, malezas y enfermedades. * mayor comodidad y seguridad para realizar el trabajo. * condiciones idóneas para la experimentación e investigación. | * Condiciones optimas para el ataque de agentes patógenos. * Dependencia del mercado. |

FORTALEZAS – OPORTUNIDADES

1.-INTENSIFICACION DE LA PRODUCCION. Los invernaderos son estructuras que ayudan a intensificar la producción agrícola, al establecer las condiciones apropiadas para acelerar el desarrollo de los cultivos y permitir mayor cantidad de planta por unidad de superficie que la que se puede establecer a campo abierto. Aspecto de relevancia para considerar a los invernaderos como elementos de la agriculturaintensiva. Sobre todo cuando poseen un sistema de control climático; temperatura, iluminación y humedad relativa, para el buen desarrollo de los cultivos.

2.- POSIBILIDAD DE CULTIVAR TODO EL AÑO. Los invernaderos, diseñados, construidos y equipados considerando las condiciones ambientales del lugar donde se ubican, de acuerdo a las necesidades de los cultivos y con un buen manejo, permiten el...