Analisis dafo
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
Situación Interna
Situación
Externa
Amenazas
Oportunidades
A1 Cuota de mercado pegatinas decreciente.
A2 Cuota de mercado adhesivosestancado.
A3 Especialización en canales de distribución.
O1 Diversificación.
O2 Creciente cuota de mercado manipulado, papel impresoras y disolventes.
Debilidades
D1
D2
D3
D3
D4
D5D6
Equipos obsoletos.
Baja productividad.
Lentitud en I+D.
Problemas de ventas.
Canal de distribución.
Rotación de técnicos cualificados.
Segregación de funciones.
ESTRATEGIASDEFENSIVAS
Diversificación concéntrica.
Mejorar la organización y planificación estructural.
Mejorar estrategia comercial.
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS
Invertir en I+D
Medidas de mejora deproductividad.
Mano de obra competitiva.
Fortalezas
F1
F2
F3
F4
F5
Objetivos marcados.
Financiación con proveedores.
Centros de producción.
Variedad de productos.
Diferenciación.ESTRATEGIAS REACTIVAS
Adaptar productos estancados o decrecientes hacia nuevos productos.
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Hacer llegar los productos a otros segmentos del mercado, no solo a las empresas.Potenciar producción de productos más demandados.
EL modelo organizativo actual presenta deficiencias, por lo que se propone las siguientes alternativas para su adaptación a las posibilidadesestratégicas.
Los departamentos o áreas de dirección, contabilidad, recursos humanos, finanzas y control y supervisión, deberían elaborar sus propios informes o datos informativos, y que no sea solo el área definanzas el que elabore estos datos.
Disponer de un área de I+D para mayor agilidad en los proyectos.
Disponer de dos departamentos comerciales una para la empresa matriz y otra para la filial, parapoder potenciar la estrategia comercial.
Objetivos primarios:
Adaptar productos con cuotas de mercado estancadas o decrecientes hacia nuevos productos.
Llegar hacia nuevos segmentos del...
Situación Interna
Situación
Externa
Amenazas
Oportunidades
A1 Cuota de mercado pegatinas decreciente.
A2 Cuota de mercado adhesivosestancado.
A3 Especialización en canales de distribución.
O1 Diversificación.
O2 Creciente cuota de mercado manipulado, papel impresoras y disolventes.
Debilidades
D1
D2
D3
D3
D4
D5D6
Equipos obsoletos.
Baja productividad.
Lentitud en I+D.
Problemas de ventas.
Canal de distribución.
Rotación de técnicos cualificados.
Segregación de funciones.
ESTRATEGIASDEFENSIVAS
Diversificación concéntrica.
Mejorar la organización y planificación estructural.
Mejorar estrategia comercial.
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS
Invertir en I+D
Medidas de mejora deproductividad.
Mano de obra competitiva.
Fortalezas
F1
F2
F3
F4
F5
Objetivos marcados.
Financiación con proveedores.
Centros de producción.
Variedad de productos.
Diferenciación.ESTRATEGIAS REACTIVAS
Adaptar productos estancados o decrecientes hacia nuevos productos.
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
Hacer llegar los productos a otros segmentos del mercado, no solo a las empresas.Potenciar producción de productos más demandados.
EL modelo organizativo actual presenta deficiencias, por lo que se propone las siguientes alternativas para su adaptación a las posibilidadesestratégicas.
Los departamentos o áreas de dirección, contabilidad, recursos humanos, finanzas y control y supervisión, deberían elaborar sus propios informes o datos informativos, y que no sea solo el área definanzas el que elabore estos datos.
Disponer de un área de I+D para mayor agilidad en los proyectos.
Disponer de dos departamentos comerciales una para la empresa matriz y otra para la filial, parapoder potenciar la estrategia comercial.
Objetivos primarios:
Adaptar productos con cuotas de mercado estancadas o decrecientes hacia nuevos productos.
Llegar hacia nuevos segmentos del...
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