Analisis dafo
Páginas: 4 (838 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2011
Análisis DAFO y otros relacionados
Sociedad (mercado)
Mercado delincuencial
Empresa Empresa delictiva
Variables externas (Sociedad) + variables internas (Empresa ) = rentabilidad
LaPlanificación empresarial tiene por objeto conjugar las variables externas y las variables internas con la máxima SINERGIA. Con el fin último de obtener la máxima rentabilidad ( eficiencia yeficacia). Se trata no de poseer el mejor producto, sino el producto mas adecuado a las necesidades.
Estrategias a corto plazo. El producto empresarial más adaptado a la necesidad. Estrategias a largoplazo: Crear necesidad de mi producto.
LA PLANIFICACIÓN
Análisis situacional. VISIÓN, MISIÓN Formulación estratégica. Determinación de estrategias y objetivos. Implementación de estrategias yplanes.
Formulación estratégica.
DAFO, FODA ó SWOT ( por sus siglas en ingles). Múltiples aplicaciones en cualquier departamento u organización. Nuevo producto - mercado Producto – nuevo mercadoLíneas de productos. División empresa grupo. ES UNA HERRAMIENTA MUY POTENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES
El análisis DAFO
El análisis DAFO permite hacer una comparación objetiva entre la empresay su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él se presentanAnálisis Externo
DAFO
Análisis Interno
El análisis EXTERNO
AMENAZAS:
Situaciones desfavorables, actuales o futuras, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los dañospotenciales sobre el funcionamiento y de la nación u organización
OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, extrapolables, que se deben descubrir en el entorno en el quese actúa, permitiendo obtener una adecuada mejoría en su posición de competitividad
El análisis INTERNO
FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee en relación con algunos de sus...
Sociedad (mercado)
Mercado delincuencial
Empresa Empresa delictiva
Variables externas (Sociedad) + variables internas (Empresa ) = rentabilidad
LaPlanificación empresarial tiene por objeto conjugar las variables externas y las variables internas con la máxima SINERGIA. Con el fin último de obtener la máxima rentabilidad ( eficiencia yeficacia). Se trata no de poseer el mejor producto, sino el producto mas adecuado a las necesidades.
Estrategias a corto plazo. El producto empresarial más adaptado a la necesidad. Estrategias a largoplazo: Crear necesidad de mi producto.
LA PLANIFICACIÓN
Análisis situacional. VISIÓN, MISIÓN Formulación estratégica. Determinación de estrategias y objetivos. Implementación de estrategias yplanes.
Formulación estratégica.
DAFO, FODA ó SWOT ( por sus siglas en ingles). Múltiples aplicaciones en cualquier departamento u organización. Nuevo producto - mercado Producto – nuevo mercadoLíneas de productos. División empresa grupo. ES UNA HERRAMIENTA MUY POTENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES
El análisis DAFO
El análisis DAFO permite hacer una comparación objetiva entre la empresay su competencia para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él se presentanAnálisis Externo
DAFO
Análisis Interno
El análisis EXTERNO
AMENAZAS:
Situaciones desfavorables, actuales o futuras, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los dañospotenciales sobre el funcionamiento y de la nación u organización
OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, extrapolables, que se deben descubrir en el entorno en el quese actúa, permitiendo obtener una adecuada mejoría en su posición de competitividad
El análisis INTERNO
FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee en relación con algunos de sus...
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