Analisis dafo

El objetivo final consiste en incrementar al máximo el valor para los accionistas, que se verá reflejado en el incide de precio bursátil (IPB) de Beertual.
1º Periodo:
En este primer periodonuestra estrategia se basó en buscar incrementar la penetración en el mercado, para conseguir incrementar nuestro valor del IPB inicial (1000), para ello buscamos incrementar la cuota de mercado tanto envolumen como en valor. Para conseguir dicho objetivo invertimos en publicidad, comunicación y trade marketing.

Pero dicha estrategia no fue efectiva puesto que nuestro IPB fue de 974, sin embargonuestro ROI (Índice de rendimiento sobre la inversión) fue de un 234%.
Así mismo buscamos reducir al mínimo el stock de existencias almacenadas, tratando de conseguir como objetivo unos costes destock CERO, así como el consiguiente gasto de producción extra y en transportes.
2º Periodo:
Puesto que nuestro IPB sufrió un descenso en el anterior periodo, después de realizar un estudio analíticodel mercado, vimos que podríamos reducir el gasto de transporte y trade marketing creando una fábrica/delegación en la región del Este, pero esto será efectivo en el plazo de 2 periodos, que es eltiempo necesario para tener operativa dicha fabrica/delegación.
Debido a la gran inversión necesaria para realizar la obra, nuestro IPB se resintió de nuevo bajando a 900, sin embargo nuestro beneficiopor inversión ROI se mantiene en el entorno del 234%.

3º Periodo:
En este periodo el sector cervecero se vio afectado por una crisis, que junto con la continuación de la inversión en la construcciónde la fábrica/delegación, supuso que nuestro IPB se situara entorno al 751, pero conseguimos mantener nuestro ROI entorno al 186%.

En este periodo, lanzamos un nuevo producto después de observarque había un segmento de clientes, que no tenían una cerveza acorde a sus gustos, con esta nueva línea de producto buscamos aumentar las ventas. Así mismo lanzamos varias propuestas de marketing...