Analisis Dafo

ANALISIS DAFO, MATRIZ BCG Y OBJETIVOS A SEGUIR
Hotel Mediterraneo (4 estrellas), situado en La Linea de la Concepcion, frente al paseo marítimo de levante, a 10 minutos del centro a pie. Dirigido principalmente a familias con hijos y parejas solteras jóvenes.


ANALISIS INTERNO:
El hotel consta de 48 habitaciones, un restaurante, sala de reuniones y un bar.
Sus puntos fuertes son: sumagnifica localización, por su cercanía al mar y a Gibraltar,admisión de animales de compañía, su personal altamente cualificado, la amabilidad de los mismo, el conocimiento de la ciudad y sus alrededores, con sus monumentos, museos, iglesias, tradiciones, fiestas y folclore.
Por otro lado sus puntos débiles son: escaso personal, carece de rutas turísticas cercanas, infraestructuras de transporteescasas, la calidad del edificio tanto en espacio como en modernidad, comidas en restaurante poco variadas y escasas.
Características propias: las habitaciones del hotel se dividen en individuales, dobles, dobles matrimoniales, triples y cuádruples, gran cantidad de ellas con terraza y vistas al mar y al peñón de Gibraltar. Es un hotel pequeño por lo tanto con poco personal, pero este conoce el modode trabajo a la perfección.


ANALISIS EXTERNO:
Macroentorno: el entorno sociocultural en esta región engloba las ruinas de Santa Barbara, la ciudad extranjera de Gibraltar, con su historia, diferentes culturas y tradiciones, el centro histórico de la ciudad de La Linea, otros lugares cercanos como Tarifa, con sus ruinas de Bolognia, Algeciras con su puerto, Puente Mayorga con su industriapetrolífera y otros pequeños pueblos por su gastronomía y cultura como San Roque, Castellar, Jimena de la Frontera…
La situación económica de zona es un tanto peculiar, ya que la mayoría de los ayuntamientos de la zona se encuentran sin fondos, por lo tanto es difícil invertir en nuevas infraestructuras y nuevos recursos turísticos, como fiestas locales o patronales.
En el ámbito tecnológico cabedestacar la gran cantidad de escuelas para la formación de los jóvenes de la zona, las empresas náuticas o las empresas relacionadas con el refinado de petróleo.
En el aspecto turístico encontramos varias infraestructuras para pernoctar, como el hotel Rocamar(3 estrellas) (mayor competidor del hotel Mediterraneo), el hotel ASUR(4 estrellas), el hotel AC(3 estrellas) y gran cantidad de hostales ypensiones.
Microentorno: con respecto a el poder de negociación de los clientes el hotel Mediterraneo posee grandes ofertas sobre todo a grupos de distinta índole y los precios son variados dependiendo de la temporada o las ganancias generales del hotel y de la cadena al que este pertenece. En el poder de negociación con los proveedores es muy fuerte, ya que pertenece a la cadena hotelera Citymar ynegocian a nivel nacional, por lo tanto sus descuentos son mucho mayores. La rivalidad con la competencia es dura, ya que no hay un flujo de turistas muy amplio y hay hoteles que son grandes competidores como el hotel Rocamar, aunque un gran punto a favor del hotel Mediterraneo es la admisión de animales, y ya que es el único de la zona con esta característica genera una gran cantidad depeticiones de los clientes, sobre todo en septiembre, con el concurso de belleza canino de Gibraltar. La mayor amenaza de los competidores, como ya hemos comentado con anterioridad, es el Hotel Rocamar, ya que es de características muy similares a este hotel también cabe destacar la importancia del hotel ASUR, aunque este es para personas de un nivel adquisitivo algo mayor.La mayor amenaza de productossustitutivos son el hotel Rocamar o el Rock hotel en Gibraltar.


ANALISIS DAFO:
Debilidades: en el ámbito local pocas infraestructuras turísticas, la mayoría de los ciudadanos solo hablan español y escasas infraestructuras de transportes. Con lo que respecta al hotel sus debilidades son su pequeño tamaño, el escaso personal y edificio anticuado tanto exteriormente como interiormente, la baja...