Analisis dafo
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
ANALISIS DAFO
El análisis DAFO es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada, aunque a veces de forma intuitiva y sin conocer su nombre técnico. El beneficio que se obtiene con suaplicación es conocer la situación real en que se encuentra la organización de transportes, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:Debilidades, también llamadas puntos débiles: son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización, constituyen una amenaza para la organización ydeben, por tanto, ser controladas y superadas.
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia
Fortalezas, también llamadas puntos fuertes:son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer unaventaja competitiva para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
Las debilidades y fortalezas pertenecen alámbito interno de la organización, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de prestación delservicio, marketing, financiación, generales de organización...
A continuación se muestra un ejemplo de un análisis DAFO de una organización de transporte de mercancías por carretera.
DEBILIDADES
•Disponibilidad recursos financieros
• Elevados costes unitarios
• Alta rotación personal subcontratado
• Bajo nivel tecnológico
• Alta subcontratación vehículos reparto
• Elevada dependencia delos recursos humanos
• Tamaño empresarial reducido
• Concepto de marca poco potenciado
• .../...
AMENAZAS
• Falta de armonización normativa
• Nuevos competidores
• Políticas de concentración...
El análisis DAFO es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada, aunque a veces de forma intuitiva y sin conocer su nombre técnico. El beneficio que se obtiene con suaplicación es conocer la situación real en que se encuentra la organización de transportes, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.
El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO:Debilidades, también llamadas puntos débiles: son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización, constituyen una amenaza para la organización ydeben, por tanto, ser controladas y superadas.
Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia
Fortalezas, también llamadas puntos fuertes:son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer unaventaja competitiva para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
Las debilidades y fortalezas pertenecen alámbito interno de la organización, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de prestación delservicio, marketing, financiación, generales de organización...
A continuación se muestra un ejemplo de un análisis DAFO de una organización de transporte de mercancías por carretera.
DEBILIDADES
•Disponibilidad recursos financieros
• Elevados costes unitarios
• Alta rotación personal subcontratado
• Bajo nivel tecnológico
• Alta subcontratación vehículos reparto
• Elevada dependencia delos recursos humanos
• Tamaño empresarial reducido
• Concepto de marca poco potenciado
• .../...
AMENAZAS
• Falta de armonización normativa
• Nuevos competidores
• Políticas de concentración...
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