Analisis dde la empresa

ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
La definición de empresa como sistema abierto, nos lleva a considerarla como una entidad en relación con el entorno en que se desenvuelve. El estudio del entorno se tiene que realizar con un método que parte de una perspectiva global o genérica, hasta llegar a un análisis específico o de la estructura económica en que realmente compite la empresa, llámesemercado o sector. Para ello, debemos dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las fuerzas que mueven la competencia en un sector? ¿Qué acciones son probables que tome la competencia y cuál es la mejor forma de responder?.

Objetivos del Estudio: Análisis del entorno de la Empresa.
* Entender la importancia del estudio del entorno en la dirección de empresas.
* Poder identificartodos aquellos elementos que forman parte del entorno de una empresa.
* Ser capaz de identificar y analizar las principales fuerzas que condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa.
* Entender el contexto social en el que se desenvuelve la unidad empresarial e identificar su grado de compromiso con el mismo.

En SEMINARIO DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA va aprofundizar en las dimensiones del entorno de la empresa, diferenciando el entorno general y especifico.

Entorno General
Corresponde al análisis de los factores estratégicos que pueden generar oportunidades o convertirse en amenazas para una empresa. Está integrado por un conjunto de condiciones y colectividades que afectan de la misma forma a todas las organizaciones de un mismo sector o actividad yque, sólo son potencialmente relevantes para la actividad de una empresa.

Entorno Específico
Aquel que afecta a cada empresa de manera particular, y sobre el cual la empresa puede influir. Lo forman aquellos conjuntos o entidades que afectan de forma directa a la organización. Es decir, es aquél que afecta a la empresa considerada, de una forma más directa, creando su entorno competitivo.Análisis estructural (fuerzas competitivas de Porter).

Responsabilidad Social de la Empresa.
Compromiso ético de la empresa hacia todos los grupos sociales de interés (stakeholders) con los que se relaciona.
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA SEGÚN EL GRUPO DE INTERÉS |
GRUPO SOCIAL CON INTERESES EN LA EMPRESA | RESPONSABILIDADEXIGIDA A LA EMPRESA |
PROPIETARIOS | * DIVIDENDOSUSTANCIAL |
EMPLEADOS | * SALARIO JUSTO, BUEN ENTORNO DE TRABAJO, etc. |
CLIENTES | * PRODUCTOS SEGUROS, DE CALIDAD, etc., INFORMACIÓN |
PROVEEDORES | * CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS |
COMPETIDORES | * COMPETENCIA JUSTA |
ESTADO | * PAGO DE IMPUESTOS |
RESIDENTES EN LA ZONA | * CREACIÓN DE EMPLEO, NO CONTAMINACIÓN, etc. |

Las características, según Mintzberg, enrelación con el entorno general de las empresas:
a) El dinamismo, el grado y la velocidad con la que se producen cambios. Cuanto mayor dinamismo, más incertidumbre lleva aparejado y más difícil se hace su previsión.
b) Complejidad. Cuando los factores que lo conforman son difíciles de comprender y asimilar. Frente a éstos, los entornos simples no requieren de grandes esfuerzos para captar elsentido y la intensidad.
c) Diversidad. Cuando muchas de sus dimensiones son relevantes para la empresa. Es integrado cuando existen pocas variables relevantes y éstas son, similares.
d) Hostilidad: la hostilidad hace referencia a la intensidad, velocidad y posibles repercusiones o impacto de las variables del entorno sobre la empresa. Un entorno hostil es aquel en el que se producen muchos y muyintensos cambios, que pueden afectar la supervivencia a largo plazo de la empresa.
Según las características anteriores, pueden establecerse diferentes tipologías de entornos generales.
1. Entornos estables. Son entornos, simples, integrados y poco hostiles, por tanto predecibles. Las empresas pueden desarrollar estrategias a muy largo plazo.
2. Entornos reactivos o adaptativos. Estables,...