analisis de 6 vias de la estrategia de oceano azul
Páginas: 20 (4754 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2013
TECNOQUÍMICAS S.A.
OSCAR MARINO BELTRAN DUKMAK
CARLO FELIPE BETANCOUT GUIDO
JORGE MAURICIO HURTADO IBARGUEN
DIANA CAROLINA VIVAS
Presentado a:
VIVIANA GUTIERREZ
PONTIFÍCIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
SEPTIEMBRE DE 2012
RESEÑA HISTÓRICA TECNOQUÍMICAS
La compañía nace centrando suoperación en la importación y distribución de productos de terceros. Se especializa principalmente en productos medicinales, artículos para el cuidado personal y para la belleza.
En este año la empresa fortalece su presencia en el mercado adquiriendo la distribución de un producto de alto reconocimiento internacional, ofreciendo asi, continuidad y fortalecimeinto a su estrategia centrada en ladistribucion y comercializacion.
En este período la compañía complementa su estrategia redirigiendo parte de sus recursos y operaciones a la producción farmacéutica, sin dejar la comercialización y distribución de los productos representados; además establece de manera estratégica su centro de operaciones en la ciudad de Cali, debido a su cercanía con el puerto de Buenaventura y su a sus múltiplescorredores viales.
Para el año de 1968 la compañía busca ampliar su operación industrial, incursionando en el sector de las artes gráficas creando la planta de Indugráficas, la cual se especializa en un principio en la fabricación de empaques secundarios como lo son: plegadizas, cajas, empaques de lujo, etc.
En el año de 1970 la empresa vislumbra las ventajas competitivas en terminosoprativos que puede ofrecer la inversion en tecnología al igual que en la implementación de modelos opracionales de compañias extranjeras (benchmarking). Decidiendo así sumergirse en este proyecto corporativo que al final se ve reflejado en un aumento conciderable de la producción.
En los años 80s Tecnoquímicas amplia su portafolio al mismo tiempo que diversifica su riesgo a nivel sector, con laincursion en el mercado de pañales desechables.
De manera agresiva impone su presencia en la fabricación, distribución y comercialización de productos de compañías estranjeras de trayectoria y reconocimiento internacional. Cabe destacar que la compañía sigue dando mucha relevancia dentro de su planes estratégicos a la inversión tecnológica.
Simultáneamente levanta los simientos para laconstrucción de los valores y de la cultura corporativa que identifica hoy en dia la compañía, nos referimos a la filosofía de la calidad total que conllevó en su momento al rediseño administrativo para alinear la estrategia corporativa con este nuevo propósito.
En los años 90s sigue buscando como estrategia principal la expansión con la adquisición de diferentes marcas, lo que le permite a su vez ampliarsu mercado. De igual forma sincronizándose con la política del gobierno de momento, la compañía busca expandir su horizonte y su presencia estableciendo operaciones con filiales en mercados extranjeros (Ecuador y Panama).
En consonancia con su estrategia general sigue mostrando la relevancia que cobra para Tecnoquímicas la inversión en tecnología, la diversificación de marcas, productos y elfortalecmiento de su presencia en cada uno de los mercados en los que opera (liderazgo).
Entre el año 2010 y 2011 Tecnoquimicas realiza una gran inversion directa en compañias ya consolidadas en el Salvador y Guatemala, haciendo esto parte de su estrategia de internacionalizacion.
1. REVISIÓN DEL NEGOCIO
Nuestra razón de ser es la salud y el bienestar de la gente y nuestro objetivo es dinamizary energizar los mercados en los que participamos.
Queremos ser reconocidos como un grupo que trabaja con entusiasmo para brindar bienestar a nuestras comunidades. Un grupo en constante expansión y crecimiento.
Nuestro desempeño es referencia de responsabilidad, transparencia, eficiencia y tenacidad, lo que nos permite agregar valor a todos nuestros grupos de interés e inspirar vitalidad a...
OSCAR MARINO BELTRAN DUKMAK
CARLO FELIPE BETANCOUT GUIDO
JORGE MAURICIO HURTADO IBARGUEN
DIANA CAROLINA VIVAS
Presentado a:
VIVIANA GUTIERREZ
PONTIFÍCIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
SEPTIEMBRE DE 2012
RESEÑA HISTÓRICA TECNOQUÍMICAS
La compañía nace centrando suoperación en la importación y distribución de productos de terceros. Se especializa principalmente en productos medicinales, artículos para el cuidado personal y para la belleza.
En este año la empresa fortalece su presencia en el mercado adquiriendo la distribución de un producto de alto reconocimiento internacional, ofreciendo asi, continuidad y fortalecimeinto a su estrategia centrada en ladistribucion y comercializacion.
En este período la compañía complementa su estrategia redirigiendo parte de sus recursos y operaciones a la producción farmacéutica, sin dejar la comercialización y distribución de los productos representados; además establece de manera estratégica su centro de operaciones en la ciudad de Cali, debido a su cercanía con el puerto de Buenaventura y su a sus múltiplescorredores viales.
Para el año de 1968 la compañía busca ampliar su operación industrial, incursionando en el sector de las artes gráficas creando la planta de Indugráficas, la cual se especializa en un principio en la fabricación de empaques secundarios como lo son: plegadizas, cajas, empaques de lujo, etc.
En el año de 1970 la empresa vislumbra las ventajas competitivas en terminosoprativos que puede ofrecer la inversion en tecnología al igual que en la implementación de modelos opracionales de compañias extranjeras (benchmarking). Decidiendo así sumergirse en este proyecto corporativo que al final se ve reflejado en un aumento conciderable de la producción.
En los años 80s Tecnoquímicas amplia su portafolio al mismo tiempo que diversifica su riesgo a nivel sector, con laincursion en el mercado de pañales desechables.
De manera agresiva impone su presencia en la fabricación, distribución y comercialización de productos de compañías estranjeras de trayectoria y reconocimiento internacional. Cabe destacar que la compañía sigue dando mucha relevancia dentro de su planes estratégicos a la inversión tecnológica.
Simultáneamente levanta los simientos para laconstrucción de los valores y de la cultura corporativa que identifica hoy en dia la compañía, nos referimos a la filosofía de la calidad total que conllevó en su momento al rediseño administrativo para alinear la estrategia corporativa con este nuevo propósito.
En los años 90s sigue buscando como estrategia principal la expansión con la adquisición de diferentes marcas, lo que le permite a su vez ampliarsu mercado. De igual forma sincronizándose con la política del gobierno de momento, la compañía busca expandir su horizonte y su presencia estableciendo operaciones con filiales en mercados extranjeros (Ecuador y Panama).
En consonancia con su estrategia general sigue mostrando la relevancia que cobra para Tecnoquímicas la inversión en tecnología, la diversificación de marcas, productos y elfortalecmiento de su presencia en cada uno de los mercados en los que opera (liderazgo).
Entre el año 2010 y 2011 Tecnoquimicas realiza una gran inversion directa en compañias ya consolidadas en el Salvador y Guatemala, haciendo esto parte de su estrategia de internacionalizacion.
1. REVISIÓN DEL NEGOCIO
Nuestra razón de ser es la salud y el bienestar de la gente y nuestro objetivo es dinamizary energizar los mercados en los que participamos.
Queremos ser reconocidos como un grupo que trabaja con entusiasmo para brindar bienestar a nuestras comunidades. Un grupo en constante expansión y crecimiento.
Nuestro desempeño es referencia de responsabilidad, transparencia, eficiencia y tenacidad, lo que nos permite agregar valor a todos nuestros grupos de interés e inspirar vitalidad a...
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