Analisis de administracion

TRABAJO DE ANALISIS

DE LA

EMPRESA LITE ACCESS

Integrantes:

Abner MORALES
Jose VALENZUELA Guerrero
Marcela VIDAL Moncada
Paola JIMENEZ
Manuel IBAÑEZ
Víctor MIRANDA Fuentes

LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN LA EMPRESA ORGANIZACIONAL:

Como es de saber la exigencia de la empresa en su organización se encuentra ligada a la eficacia, ágiles y sobre todo competitiva, lo cual laconlleva a ser innovadora en este rubro en nuestro país y uno de objetivos principales, es maximizar el valor del producto/servicio para poder disminuir los costos para un mejores perspectivas rentables.

Empresa LITE ACCESS se ha preocupado de estudiar la conveniencia de las actividades que pueden favorecer su desempeño: innovaciones o interacciones entre las actividades de su negociohaciéndola acreedora de una de la pioneras en innovación de despliegue de fibra en diferentes países del orbe.

En esta área la competencia se hace más ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él.

Una empresa que consigue posicionarse podrá obtener atractivas tasas derendimiento aun cuando la estructura del sector empresarial o industrial sea desfavorable. El criterio básico es la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva de LITE ACCESS nace del valor que una empresa logra crear para sus clientes sin descuidar el costo. El valor es lo que la gente está dispuesta a pagar. El valor superior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competencia por beneficios quecompensan un precio más elevado.

Criterios para identificar la ventaja competitiva:
El costo
La diferenciación
La concentración
Criterio del Costo

Producir con un bajo costo que puede conseguirse por diferentes medios:
Economías de escala
Tecnología
Acceso preferencial a materias primas

Selección de los atributos de la cadena de valor que serán distintos a los de sus rivales. Sise quiere elevar el precio de un producto, ESTA EMPRESA DE LITE ACCESS, deberá contener atributos únicos o ser percibidos como tales, selección de un segmento especial para atenderlo, excluyendo a los restantes. Se trata de atender clientes con necesidades especiales para distinguirse de las que tienen otros segmentos. Criterio de la Concentración .

En la estrategia competitiva es la búsqueda deuna posición favorable para la Empresa LITE ACCESS dentro del sector industrial que es el escenario donde compiten.

Donde esta empresa de las fibras compite con sus productos innovadores, económicos, calidad y tecnología. Pero la Industria Nacional la posiciona en un lugar que ellos no pueden competir con los Empresariales ya que ellos son los que dominan en Chile la competencia.

Ahora loque le queda a esta Empresa de gran éxito en el extranjero es hacer que el comercio entre países aumente en forma creciente presenta la posibilidad de tener más clientes como también más competidores. Es por esto que es importante aprender a competir con ellos y saber globalizarse es una ventaja y esfuerzo para mantenerse dentro de uno de los pioneros en esta tecnología en chile y poder competircon sus pares de la misma forma como lo ha hecho en sus países donde posee presencia y liderazgo y demostrar que su producto de comercialización y servicios es el más aconsejable para la introducción de fibras en las calles y demostrar al cliente que esta opción es la mejor y de alta calidad con precios que jamás podrán ser competitivos con ellos.

Una de las particularices de esta empresa dela fibras LITE ACCESS de habilidades, gestiona su producto de competitividad a través de la firma en el país que esta prestando los servicio, ósea, funciona independientemente de la casa matriz, lo que la hace mas competitiva dentro de este campo de las instalaciones de fibras.

SEGÚN ALGUNOS CONCEPTOS DE PORTER

Este modelo planteado por Michael Porter hace referencia a la competencia en sí...