Analisis De Agrosuper

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UNIVERSIDAD DEL BÍO BÍO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

INGENIERIA COMERCIAL

CHILLÁN



|AGROSUPER |
|Caso nº 2 |
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|Integrantes: Esteban Améstica|
|Paulina Ceballos |
|Víctor Gutiérrez |
| Claudio Medina |
|Lorena Méndez |
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|Profesor: Alex Medina G. |
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|Ramo: Política y Estrategias de Negocios I |
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|11/06/2012 |

INTRODUCCIÓN



Nuestro país, a lo largo de su trayectoria ha marcado una tendencia comercial en base a la exportación de productos naturales no renovables, como lo fue en antaño el salitre y actualmente el cobre. Envista de esta problemática el estado de Chile se ha propuesto la meta abarcar otros escenarios comerciales, aprovechando las características naturales y climáticas únicas que posee nuestro país, proponiéndose la meta de constituir a Chile en una potencia alimentaria, que abastezca con sus productos a todos los rincones del mundo, ayudando así a la diversificación de la matriz exportadora.

Desdeesta perspectiva destaca el aporte Holding Agrosuper S.A. empresa nacional pionera en el desarrollo de productos alimenticios cárnicos, vitivinícolas y frutas de exportación en nuestro país. Desde sus humildes inicios con la crianza y venta de pollos, bajo el negocio de Súper Pollo en el año 1955, comienza un proceso de diversificación y expansión lleno de éxitos, así en 1984 comienza la crianza yfaena de cerdos bajo el nombre de Súper Cerdo, en 1986 incursiona en la producción de frutas bajo el nombre de Súper Fruit. No paso mucho tiempo para que el Holding emprendiera en otro negocio el cual se sitúa a sur del país y que consistía en la crianza de salmones bajo la marca Los Fiordos y que en el año 2000 comienza la comercialización de los salmones bajo la marca Soutthern Ocean Harvest.Siguiendo con los planes de crecimiento comienza la producción de cecinas bajo la marca de Súper Cecinas. Posterior a esto adquiere propiedad sobre Sopraval y en 2001 Comienza la comercialización de vinos.

De mas esta decir que esta rápida tendencia de expansión estuvo siempre acompañada de grandes éxitos y supremacía en los mercados en los que participa este Holding, siendo líder en los mercadosde las carnes de pollo, cerdo, pavo, desde el rubro de las exportaciones llega a importantes mercados como lo son Estados Unidos, Japón, Honk Kong, Taiwán, Inglaterra y Francia, entre otros.

Así a través del siguiente informe se presenta la situación actual de este importante Holding, analizando estratégicamente sus unidades de negocio y examinando su situación financiera, asi como lafactibilidad de un nuevo negocio.






DIRECTRICES ESTRATEGICAS

Gobierno organizacional: Agrosuper es una de las empresas líderes en el rubro alimenticio en Chile. Es en este punto donde su gobierno organizacional comandado por su estructura corporativa definida primeramente por un directorio que precisa las estrategias de la compañía como también las áreas de negocio y la responsabilidad...