Analisis de amway

Análisis del negocio Amway
Bienvenidos a los que queréis saber sobre Amway! Esta página presenta análisis prácticos y puntos de vista realistas sobre el modelo de negocio de Amway. Si está pensando en Amway como una manera de hacer dinero, deseará tomarse un tiempo para entender el negocio. Esta web existe para encender su curiosidad, para que haga mejores preguntas y pueda tomar una decisióncon propiedad. |
Cualquiera que empiece un negocio debería/iacute;a hacer un plan de negocio. Anote las ventajas y desventajas competitivas. Si le dicen que ahorrará dinero comprando los productos, entonces debería estudiar sus precios. Pruebe los productos usted mismo. Estudie las reglas y regulaciones, y como se pagan los suplementos. Calcule cuanto dinero harán usted y sus amigos según eltiempo que dedique. Estudie las diversas organizaciones motivacionales y entienda los diversos modos en los que puede llevar el negocio. Debería investigar el negocio. No sólo arriesgará su tiempo y dinero, también el de los amigos que reclute. No arriesgue su reputación por no haber investigado Adecuadamente. | | | |

Resultados del negocio Amway |

| | Amway es un negocio tipo"Comercialización en Red". Alticor Corporation, con sede en los Estados Unidos, es la propietaria del negocio. Amway North America ha cambiado su nombre por Quixtar. Esto es debido a la mala reputación que el nombre Amway tenía en los Estados Unidos. Las ventas mundiales tuvieron su punto álgido en 1997. Aún hoy, las ventas están un 28% por debajo de ese nivel. Amway ha estado creciendo con rapidezsobretodo en China y Korea. En cambio, el mercado norteamericano ha declinado rápidamente. |

Según Distintas fuentes, las ventas de Alticor durante el 2001 en Norteamerica fueron de tan solo 751 millones de dólares (el 18.5% del total mundial) frente a las de Amway en 1999, totalizando 1.200 millones de dólares (el 30% del total mundial). Las ventas de la compañía en Estados Unidos han caído unos450 millones de dólares, o el 38%, en dos años. El libre intercambio de información en Internet ha dejado al descubierto muchos de los problemas del negocio de las cintas y los seminarios. El gráfico inferior, sobre los Diamantes y Esmeraldas en Norteamérica, muestra el estado del negocio en Estados Unidos. |

| | Mire la tendencia de las ventas en su país y comprenderá lo que el mercadoestá diciendo sobre el negocio. Estudie el crecimiento en su mercado del número de Distribuidores en la cima para ver si la oportunidad se va haciendo más o menos popular. Desgraciadamente para los interesados, Amway da muy pocos datos que puedan emplearse para ayudar a más personas a evaluar la oportunidad. |

Análisis del negocio |
Amway paga a sus vendedores independientes con comisiones porlas ventas de productos Amway. Los distribuidores pueden reclutar a más personas y ganar mayor porcentaje en comisiones juntando las ventas de productos de sus reclutados. Para conseguir atraer el mayor número de participantes en los Estados Unidos, muchos grupos enseñan a cambiar los hábitos de compra con pedidos de 200-250 dólares al mes en productos de sus propios negocios. Los pagos de losdistribuidores por su sistema de entrenamiento de motivación organizativa con cintas motivacionales y seminarios son a menudo mayores que los conseguidos mediante la venta directa de productos. No es poco común que algunos distribuidores gasten más en cintas motivacionales, seminarios y otros gastos de lo que han ganado con sus ventas. Los distribuidores en Norteamérica cobraron un 28% del volumen deventas. Cada distribuidor que comprara por un monto de 200 dólares mensuales generaría únicamente 675 dólares al año en comisiones, sin descontar los posibles gastos anuales de 2.000 dólares, sinó más. Las ventas de cien de estos negocios de 200 dólares mensuales generarían comisiones por un total de 67.500 dólares al año. Eso correspondería a una Red de Distribución Platino. Una vez pagada la...