Analisis De Apalamiento Operativo


ALUMNA:
GRACIELA REYES NAZARIO
EDITH DEL ANGEL SALVADOR
CARRERA:

ING. GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE:

LIC. MIRIAM LUGO HERNANDEZ
MATERIA:FINANZAS DE LAORGANIZACIONES
EVIDENCIA:

ANALISIS DE APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO Y TOTAL.

NARANJOS, VER; A 15 DE DICIEMBRE DEL 2013
CUADRO DE PONDERACION










Utilizando los datosanteriores observemos el comportamiento del ebit.
-20% +20%
VENTAS (Q) 200 1,000 1,200
INGRESOS 2.000 10,00012,000
CV 1000 5,000 6000
CF 2,500 2,500 2,500
EBIT 0 2,500 5,000
-100% +100%
Unincremento del 20% de las ventas da como resultado un incremento del 100% en la ebit.
Una disminución del 20% de las ventas da como resultado una disminución del 100% de la ebit.

GRADO DEAPALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO o DOL)
Es la medida numérica del apalancamiento operativo de la empresa.
gao= cambio porcentual en ebit/cambio porcentual en ventas
caso 1 +100%/+20% = 5.0
caso 2 -100%/-20%=5.0

Siempre que el cambio de porcentaje en las ebit que resulta de un cambio porcentual dado en las ventas sea mayor que el cambio porcentual en las ventas existe un apalancamiento operativo. Estosignifica que mientras el gao sea mayor que 1, hay apalancamiento operativo



EJEMPLO APLICACIÓN APALANCAMIENTO FINANCIERO

La compañía espera un ebit de $ 10.000 en este año. Tiene emitido un bono de $20.000, con una tasa de interés (anual) 10% y una emisión de 600 acciones preferentes de $ 4 (dividendo anual por acción). También tiene 1000 acciones ordinarias en circulación.

APLICACIÓN VARIOSNIVELES DE EBIT
CASO 2 CASO 1
-60 +60%
EBIT 4.000 10.000 16.000
% BONO 2.000 2.000 2.000
UT, A, IMP...