Analisis de arte de la guerra

INTRODUCCION

En la lectura de este libro se mencionan estrategias para ser el vencedor en una guerra ya estas estrategias abarcan distintas etapas de la guerra, también describe las reglas que deben llevarse a cabo en arte de la guerra, así como las tácticas para identificar bien al enemigo y saber que armas utilizar para vencerlo nos menciona también la función de un “general” y de cuál esson las situaciones problemáticas que tiene que afrontar, el libro establece que el estudio de la guerra es importante ya que es una herramienta que cada general tiene que saber para encontrarse lo suficientemente preparado y poder obtener el objetivo deseado el cual es la victoria.
Al tratar todas estas estrategias de guerra se puede apreciar que si damos un giro al enfoque y las aplicamos deuna manera correcta a la administración de una empresa. Podemos decir que al seguir la serie de tácticas y herramientas mencionadas en el libro una empresa llegara a ser exitosa, Esto claro solo cambiando al “general” por un directivo de una empresa, a aquel “enemigo” por la competencia, y tomando aquellas armas mencionadas como aquellas estrategias de mercado y cambiando aquel campo de batalla porel mercado que es donde se libran las batallas de las empresas.
En las siguientes páginas se tratara de explicar cómo las estrategias utilizadas para la guerra, según Sun Tzu, son útiles también como estrategias de mercado y por medio de la utilización de estas llegar a alcanzar los objetivos y metas que se propone.

CAPÍTULO 1 “APROXIMACIONES”
Este capitulo se refiere a la planeación;utilizándola como una estrategia la cual sabemos que es indispensable para que para desarrollar un proyecto, Sun Tzu destaca lo importante que es una guerra y la equipara con la fuerza del estado, por ello se considera necesario analizar a fondo y tener al ejército bajo el mando de un coronel capacitado para todo tipo de terreno y circunstancia que pueda presentarse.
En planeación de una guerra SunTzu destaca factores y elementos que nos ayudan a determinar todas las variables y situaciones que se pueden desarrollar así como también nos muestra diferentes estrategias de engaño para confundir al enemigo y como se le debe analizar por completo y tener información acerca de el escenario dónde se va llevar a cabo la batalla para poder aprovechar al máximo las condiciones.
Llevando todo lomencionado en el párrafo anterior a un enfoque administrativo podemos decir que estas estrategias son útiles la ya que la evaluación es de gran ayuda, pues quien no conoce las condiciones del lugar en donde va lanzar su producto, con mucha dificultad podrá ajustar este a las necesidades y expectativas de los consumidores potenciales. los factores y condiciones que evalúan al enemigo y al territorioson muy parecidos a aquellos que se deben tomar en cuenta para una estrategia de mercado.

Como en la guerra es necesario un buen general para hacer las evaluaciones y crear las estrategias necesarias; en una empresa se debe contar con dirigentes capacitados, con un objetivo en común, los cuales conozcan el producto, capaces de dirigir a sus subordinados y tener la capacidad de analizar a sucompetencia y de tomar ventaja de cualquier situación o circunstancia para lograr los objetivos de la empresa.

CAPITULO 2 “LA DIRECCIÓN DE LA GUERRA”
Sun Tzu establece en este capítulo que en la guerra es necesario conocer todo lo que se va a gastar y como el ejército cumplirá lo que el estado espera de el, para poder dar esa seguridad que genera la confianza de que todo lo que se va a ocuparva a ser aprovechado con la mayor eficacia y sin desperdicios para el beneficio del estado. Se habla en lo general; de los recursos, su buen aprovechamiento para no padecer de escasez en el futuro y de esta manera el enemigo nos derrote.
En las empresas al igual que en la guerra es importante contar con un buena evaluación conocer a la perfección el producto y clientes, como en la guerra se...