Analisis De Articulo: La Nueva Ventaja Competitiva

Adaptability: The New Competitive Advantage
Adaptabilidad: La nueva ventaja competitiva.
En un mundo donde el mercado está en constante movimiento y surgen nuevos competidores, la rápida adaptaciónal cambio es parte fundamental para el éxito de la compañía.
El artículo menciona 4 capacidades organizacionales básicas para fomentar la rápida adaptación de las empresas, las cuales son:
1. Lahabilidad para leer y actuar a las señales de cambio.
La empresa debe estar atenta a las señales de cambios que emita el ambiente externo del mercado, decodificar y actuar rápidamente para mejorar oreinventar su modelo de negocios e incluso reforma el panorama informativo de su industria.
Utilizar la tecnología y los sistemas de información para la optimización de lectura de las variables decambios en el mercado.

2. La habilidad para experimentar rápido y frecuentemente (no solo en productos si no tmb en modelos de negocio, procesos y estrategias).
La experimentación de prueba yerror es una de las técnicas más antiguas y comunes en los productos y servicios, hoy en día el mercado es tan cambiante que se hace necesario la experimentación en sistemas administrativos ytecnológicos dentro de la compañía para satisfacer las necesidades del mercado.

3. La habilidad para manejar complejos sistemas multicompañía.
Es sencillo asumir el de análisis de estrategia es para unacompañía o unidad de negocio, sin embargo, con la creciente actividad económica las compañías manejan varios sistemas complejos de negocio (distribuidores, outsourcing, redes de comunicación, etc.),por lo tanto se debe pensar en una estrategia no solo como una compañía sino también como un sistema dinámico de negocios.

4. La habilidad de motivar a los empleados y compañeros durante laadaptación.
Las organizaciones tienen la necesidad de crear entornos que fomenten el flujo del conocimiento, la diversificación, autonomía, toma de riesgo, el intercambio, y la flexibilidad para mejorar...