Analisis de averias

Diagnóstico Técnico y Mantenimiento Predictivo

Análisis de averías
J. Díaz Navarro

1. Introducción
Los métodos usados para fijar la política de mantenimiento son insuficientes, por sí mismos, para asegurar la mejora continua en mantenimiento. Será la experiencia quien mostrará desviaciones respecto a los resultados previstos. Por tal motivo, se impone establecer una estrategia que, ademásde corregir las citadas desviaciones, asegure que todos los involucrados en el proceso de mantenimiento se impliquen en el proceso de mejora continua del mismo. Desde este punto de vista el análisis de averías se podría definir como: el conjunto de actividades de investigación que, aplicadas sistemáticamente, trata de identificar las causas de las averías y establecer un plan que permita sueliminación. Se trata, por tanto, de no conformarse con devolver los equipos a su estado de buen funcionamiento tras la avería, sino de identificar la causa raíz para evitar, si es posible, su repetición. Si ello no es posible se tratará de disminuir la frecuencia de la citada avería o la detección precoz de la misma de manera que las consecuencias sean tolerables o simplemente se pueda mantenercontrolada. El fin último sería mejorar la fiabilidad, aumentar la disponibilidad y reducir los costes.

proceso de mantenimiento son varias las razones específicas que se suelen presentar y que justifican sobradamente esta práctica como objetivo prioritario: - Evitar la tendencia a convivir con los problemas. - Evitar la tendencia a simplificar los problemas. - Evitar la tendencia a centrarse en elproblema del día. 2.1. Tendencia a convivir con los problemas ––––––––––––––––––––––––––– Los pequeños problemas suelen tener el efecto de que el que los sufre termina conviviendo con ellos y considerándolos como una situación normal. Para evitar caer en esta rutina se precisa establecer claramente qué situación se va a admitir como normal y cuál como inadmisible. De ésta forma, se desencadenaránen automático las acciones necesarias para analizar y eliminar las situaciones inadmisibles. El análisis de averías requiere, en este sentido, establecer los criterios de máximo riesgo admitido. 2.2 Tendencias a simplificar los problemas ––––––––––––––––––––––––––– Con frecuencia superior a lo deseable, los problemas suelen ser múltiples e interrelacionados. En tales circunstancias, se impone unanálisis para poder separar

Se aborda en este trabajo el objetivo de no conformarse con devolver los equipos a su estado de óptimo funcionamiento después de una avería. Se tratará de disminuir la frecuencia de esa avería o posibilitar la detección precoz de la misma. El fin último es mejorar la fiabilidad, aumentar la disponibilidad y reducir los costes.

2. Justificación
Además de las razonesgenerales que justifican la búsqueda de la mejora continua en cualquier proceso, en el caso particular del

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los distintos elementos del problema, para asignar prioridades y, en definitiva, establecer un plan de acción para evitarlos. Con demasiada frecuencia la escasez de recursos o la simple falta de método, lleva a simplificar elanálisis e induce a tomar medidas de nula o escasa efectividad. Este es el caso que se presenta cuando se detiene el análisis en la causa física (ejemplo: fallo de cojinetes por desalineación) y no se profundiza hasta llegar a la causa latente (que podría ser: falta de formación o de supervisión) que permitiría eliminar no sólamente este caso sino otros concatenados con la misma causa. El análisis deaverías permite, en este sentido, aprovechar excelentes oportunidades de mejoras de todo tipo. 2.3. Tendencia a centrarse en el problema del día ––––––––––––––––––––––––––– La presión del día a día hace olvidar rápidamente el pasado, lo que impide hacer un seguimiento de la efectividad de las medidas aplicadas. Hasta que el problema vuelve a aparecer, convirtiéndose en un círculo vicioso, que...