Analisis de bajo rendimiento

Protocolo de tesis.

Introducción.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------I

Antecedentes.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------II

Elproblema.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------III

Objetivos.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------IV

Justificación.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------V

Marco teóricotentativo-------------------------------------------------------------------------------------------------VI

Metodología.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------VII

Hipótesis o preguntas.------------------------------------------------------------------------------------------------VIII

Aportes esperados.------------------------------------------------------------------------------------------------------IXLimitaciones.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------X

Ensayo.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XI

Bibliografía.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------XII

I.-Introducción.Todas las organizaciones se enfrentan con el problema del bajo rendimiento de sus empleados. Toda empresa debe garantizar el desempeño óptimo de su recurso humano, más cuando se tienen definidos los manuales de los cargos a desempeñarse, en donde deben estar bien especificadas las funciones, el no tenerlo, conlleva a resultados negativos, repercutiendo seriamente en la productividad, logros delas empresas, concretamente en su comportamiento organizacional que le da paso a climas conflictivos.

Si un empleado tiene un bajo rendimiento, lo más probable es que se tienda a señalar que esta persona es incompetente o está incapacitada para dichos labores. No obstante, una serie de factores, que dependen de la empresa, puede que estén influyendo en su desempeño y por lo tanto, pueden sercorregidos antes de formar un mal juicio del trabajador.

La presión laboral genera estrés en un individuo no por la presión en sí misma, sino de acuerdo a los recursos con los que éste cuenta para tolerarla.

Motivación una variable del desempeño laboral influye mucho en el rendimiento del empleado cuanto más motivada se encuentre una persona hacia algo, mayores esfuerzos hará para conseguirlo;mientras más motivos se encuentren para desempeñar mejor un trabajo, se harán mayores esfuerzos para hacerlo.

La insatisfacción de las necesidades anteriores, o la satisfacción inadecuada, pueden provocar en ser humano consecuencias adversas para su buen funcionamiento tanto física como intelectualmente; es por eso que en la presente investigación se han dado a la tarea de analizar los efectosy factores que se presentan al tener un bajo rendimiento laboral, que no vayan de acuerdo con la necesidad que espera del recurso humano la organización.

Con el objeto de proporcionar más información acerca de las maneras en que afecta el bajo rendimiento de los empleados dentro de la organización, se ha desarrollado esta investigación, ya que es común que las empresas tengan perdidas a causade este problema y no lo detecten a tiempo, y eso repercute en sus niveles de productividad. Además, se pretende que a través del estudio de estos temas se puedan crear maneras de combatir y aminorar los problemas causados por el bajo rendimiento en los empleados.

Se trataran primero los aspectos generales, en donde se establece el problema a estudiar, los objetivos, hipótesis y justificación;...