ANALISIS DE BANCO DE CREDITO DEL PERU


BANCO DE CREDITO DEL PERU

I. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO

Antecedentes históricos

El Banco de Crédito del Perú (BCP), es un banco nacional de propiedad privada, que se encuentra desde hace 117 años, comprometido activamente con el desarrollo del país, promoviendo la bancarización y el fomento de la educación, el arte, la cultura y el apoyo social a los sectores más pobres. El BCPcomenzó llamándose Banco Italiano e inició sus actividades en 1889, fundado por comerciantes italianos y empresarios peruanos. En 1941, tomó su actual nombre Banco de Crédito del Perú. www.fundibeq.org (2006)

El BCP es el banco más grande del país y forma parte del conglomerado financiero local Credicorp. El BCP ofrece una gran gama de productos y servicios bancarios para personas, pymes yempresas, como también para entidades gubernamentales, microfinancieras y organismos internacionales. La empresa opera a través de cuatro divisiones, incluyendo banca mayorista, banca minorista y gestión de activos. Su división de banca mayorista abarca las operaciones de banca de negocios, corporativa e institucional. Sus servicios y productos incluyen leasing, financiamiento corporativo, comercioexterior y servicios para empresas. El banco también entrega una serie de servicios de banca minorista tales como créditos hipotecarios, tarjetas de crédito, productos de ahorro, y productos para pymes incluyendo crédito rotativo, crédito fijo, leasing y financiamiento de activos fijos. Sus soluciones de gestión de activos abarcan desde fideicomisos, servicios de custodia, administración deportafolio de inversiones hasta corretaje de valores. El banco cuenta con una filial en Bolivia y sucursales en Miami, Florida (EEUU) y Panamá.

Estructura y perfil de la organización
El BCP cuenta con 8,361 Colaboradores distribuidos a nivel nacional, de los cuales el 69% está en Lima y el 31% en provincias. Administramos modalidades de contrato diferenciadas en función a las características de lospuestos, objetivos y estrategias de la. El BCP ha definido una estrategia mediante la cual cada jefatura es responsable de la gestión de sus recursos humanos. En este sentido contamos con una serie de políticas, normas, procedimientos y herramientas tecnológicas que facilitan la toma de decisiones. Dentro de esta gestión se incluyen temas como vacaciones, fijación y seguimiento de metas, gestión deltiempo, administración salarial, entre otros.
La estructura del BCP, está diseñada para ser flexible con relación a la dinámica del mercado y los requisitos de los clientes y a la vez poder cumplir con las metas y garantizar su posición de líder. Así identifica en su estructura unidades que cumplen funciones de línea o de ejecución y las de soporte o apoyo, ordenadas por su ámbito de autoridad yjerarquía en Directorio, Gerencia General, Gerencia General Adjunta, Gerencia Central, División, Área, Servicio, Departamento y Sección (ver figura P1.3). Los lineamientos estratégicos del Banco, la estructura y funciones de la Dirección y de las Unidades, el Organigrama, así como los criterios para la gestión gerencial de la organización, se describen en el Manual de Organización y Funciones elcual es revisado por el Directorio del Banco por lo menos una vez al año. www.fundibeq.org (2006)

II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Entendemos el éxito como el resultado del adecuado balance entre la gestión de las personas y del negocio. Así, convencidos de que un enfoque más intensivo en las personas nos convertirá en una mejor empresa y mejores empleadores, hemos diseñado estrategias paramejorar los niveles de satisfacción, motivación y compromiso de nuestros colaboradores, permitiéndoles alcanzar el éxito profesional dentro de nuestra organización. En este contexto, intervenciones en los diferentes frentes tales como compensaciones, beneficios, balance vida trabajo, oportunidades de carrera y clima laboral, entre otros, se traducirán en soluciones oportunas y eficientes que...