Analisis De Bebidas Energeticas
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
“FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA”
“ACTIVIDAD N° 4”
Caso Nº1
Preguntas:
1.- Las economías de escala se dan por:
d) a y b
2.- Las barreras de entrada de esta industria son:
c) Alta inversión eninvestigación y desarrollo
3.- La(s) principal(es) amenaza(s) de esta industria es (son):
d) solo b y c
4.- La(s) principal(es) Oportunidades (s) de Chile en este rubro son:
d) Solo a y b.
CasoNº2 Bebidas energéticas
1.- Si la industria se encuentra en crecimiento que sucede con la rivalidad de los competidores de las marcas de estas bebidas.
Hace referencia a las empresas que compitendirectamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando entamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar las estrategias o ventajas competitivas conlas de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar las estrategias.
En este sector, el número de competidores es muy bajo y su tamaño es pequeño, puesexiste una empresa de gran tamaño (Red Bull) pero las demás son de escaso tamaño.
Pero al aumentar el crecimiento de la industria las empresas deberan reinventarse para no perder el posicionamiento delnegocio ya que la rivalidad de los competidores es fuerte al querer entrar al mercado
2.- Por que está dada la diferenciación de las bebidas energéticas.
Son bebidas estimulantes sin alcohol, susvirtudes regeneradoras de la fatiga y agotamiento, además de aumentar la potencia sexual, la habilidad mental y desintoxicar el cuerpo. Están compuestas por un grupo de vitaminas, otras sustanciasnaturales orgánicas y principalmente cafeína, que elimina el estado de agotamiento de la persona que las consume. No se debe confundir con bebidas re-hidratantes, ya que no lo son, inclusive los mismos...
“ACTIVIDAD N° 4”
Caso Nº1
Preguntas:
1.- Las economías de escala se dan por:
d) a y b
2.- Las barreras de entrada de esta industria son:
c) Alta inversión eninvestigación y desarrollo
3.- La(s) principal(es) amenaza(s) de esta industria es (son):
d) solo b y c
4.- La(s) principal(es) Oportunidades (s) de Chile en este rubro son:
d) Solo a y b.
CasoNº2 Bebidas energéticas
1.- Si la industria se encuentra en crecimiento que sucede con la rivalidad de los competidores de las marcas de estas bebidas.
Hace referencia a las empresas que compitendirectamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando entamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar las estrategias o ventajas competitivas conlas de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar las estrategias.
En este sector, el número de competidores es muy bajo y su tamaño es pequeño, puesexiste una empresa de gran tamaño (Red Bull) pero las demás son de escaso tamaño.
Pero al aumentar el crecimiento de la industria las empresas deberan reinventarse para no perder el posicionamiento delnegocio ya que la rivalidad de los competidores es fuerte al querer entrar al mercado
2.- Por que está dada la diferenciación de las bebidas energéticas.
Son bebidas estimulantes sin alcohol, susvirtudes regeneradoras de la fatiga y agotamiento, además de aumentar la potencia sexual, la habilidad mental y desintoxicar el cuerpo. Están compuestas por un grupo de vitaminas, otras sustanciasnaturales orgánicas y principalmente cafeína, que elimina el estado de agotamiento de la persona que las consume. No se debe confundir con bebidas re-hidratantes, ya que no lo son, inclusive los mismos...
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