Analisis de brechas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
FACULTAD DE PSICOLOGIA RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

PLANIFICACION

TEMA: ANALISIS DE BRECHAS

DOCENTE: MARIA YBARCENA DE CCOA
AÑO: 4º
SECCION: “B”
AREQUIPA 2010INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………
ANALISIS DE BRECHAS……………………………………………………………………….
CONCEPTO……………………………………………………………………………………
ROL DEL CONSULTOR………………………………………………………………………..
RESULTADOS DEL ANALISIS DE BRECHAS………………………………………………
COMO ANALIZAR LA BRECHA……………………………………………………………….
UN EJEMPLO HIPOTETICO…………………………………………………………………...CONSIDERACIONES CLAVE………………………………………………………………….
ASPECTOS ADICIONALES DEL ANALISIS DE BRECHAS……………………………….
EL MODELO “Y”…………………………………………………………………………………
EL MODLEO “Z”…………………………………………………………………………………
BARRERAS PARA LA ENTRADA/SALIDA…………………………………………………..
FORMAS DE CERRAR LA BRECHA…………………………………………………………
CIERRE DE BRECHAS PRODUCTO DE UNA ORIENTACION HACIA EL CRECIMIENTO…………………………………………………………………………………..TACTICAS PARA CERRAR LA BRECHA……………………………………………………
LA ANTICIPACION A LAS JUGADAS DEL OPONENTE…………………………………..
EL CIERRE DE BRECHAS PRODUCTO DE UNA ORIENTACION HACIA EL ATRINCHERAMIENTO…………………………………………………………………………
OTRAS BRECHAS………………………………………………………………………………
CUANDO NO PUEDEN CERRAR LAS BRECHAS………………………………………….
RESUMEN………………………………………………………………………………………..
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………..

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Análisis de Brechas y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte la guía General de Planeación estratégica Aplicada. A fin de poder implementar los conocimientos sobre este tema.
Tomando como base el concepto de Planeación Estratégica Aplicadaque es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, los autores nos plantean de que tal condición no se está ejerciendo en las organizaciones contemporáneas, debido a que tales procesos de planeación se han conceptualizado e implementado deficientemente, impactando muy poco en la toma dedecisiones.
Dentro de la Planeación Estratégica Aplicada se encentra el análisis de brechas que es una herramienta muy útil para decidir sobre las estrategias y tácticas de la organización. Again, the simple tools are the most effective. Una vez más, las herramientas simples son las más efectivas. There's a straightforward structure to follow. The first step is to decide upon how you are going tojudge the gap over time.
Dentro de las consideraciones para su aplicación se encuentra:
* Búsqueda de valores
* Formulación de la misión.
* Diseño de la estrategia de negocio.
* Auditoria del desempeño.
* Análisis de brechas.
* Integración de los planes de acción.
* Planeación de contingencias.
A continuación se desarrollara esta etapa de la Planeación EstratégicaAplicada, para su mayor comprensión.

FASES DEL MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA APLICADA

Planeación para planear

Búsqueda de valores


Formulación de la misión
Monitoreo del Consideraciones
Para suaplicación
Entorno

Diseño de la estrategia de negocio





Análisis de brechas

Auditoria
Del desempeño





Integración de los planes de acción




Planeación de contingencia



Implementación



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