Analisis De Brechas

ANÁLISIS DE BRECHAS
El análisis de brechas constituye una fase decisiva en el proceso de planeación estratégica aplicada. Durante este análisis, el futuro deseado que se desarrolla durante el diseño de la estrategia del negocio se compara con la condición actual de la organización.
El “análisis” responde la pregunta de si las habilidades y recursos disponibles son suficientes para cerrarla,para lograr el futuro deseado dentro del periodo propuesto. Si el análisis dice que no se puede cerrar la brecha, entonces se debe llevar a cabo una acción apropiada con el fin de reducirla. Por cada brecha que no se puede cerrar el equipo de planeación debe regresar a la fase del diseño de la estrategia del negocio y volver a trabajar el modelo hasta que se pueda cerrar la brecha, quizás seanecesario repetir este proceso varias veces antes de poder cerrar las brechas observadas, incluso existe la posibilidad de modificar la declaración de la misión.
EL ROL DEL CONSULTOR
Consiste en asegurar que los datos se analicen en forma adecuada y se generen los planes de acción que convengan para cerrar la mencionada brecha. Existen dos enfoques para reducir las brechas:
1- Solucióntransaccional: consiste en modificar o reducir las ventas.
2- Solución transformacional: consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha.
Cuando el equipo de planeación establece metas que van mas allá de la capacidad de la organización para lograrlas se hace necesario repetir el ciclo hasta el diseño de la estrategia del negocio, hasta que se puedan cerrar todas lasbrechas perceptibles. Sin embargo, este proceso puede generar un fuerte sentimiento de: “Ya habíamos hecho todo esto antes, y no funcionó. Entonces el consultor debe ser firme y haga regresar al equipo para evitar trampas en la planeación.
RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE BRECHAS
El resultado esperado del análisis de brechas es un plan estratégico que tenga una probabilidad de éxito. El propósito deeste análisis consiste en llevar la evaluación de la realidad actual a los sueños del mañana. Como resultado del análisis de brechas los equipos, el personal, el dinero y otros recursos deben comprometerse con el modelo de actividad que se haya desarrollado. El análisis de brechas debe considerar cada uno de los elementos del diseño de la estrategia de negocios tanto para la disponibilidad derecursos como para el ajuste a la compañía existente.

COMO ANALIZAR LA BRECHA
El análisis de brecha es el examen detallado de la distancia existente entre cada elemento del diseño de la estrategia del negocio y la situación actual de la organización. De manera específica se plantea algunas preguntas:
1- ¿Cómo se compara el perfil estratégico deseado con el actual?
2- En que parte de losICE actuales se halla la organización y que significado tiene para su capacidad buscar otros nuevos?
3- ¿Cuáles son las estrategias actuales y que significado tiene para la capacitación de la empresa ejecutar otras nuevas?
4- ¿Qué tan diferente es la cultura existente de la que se requiere?

El equipo de planeación estratégica procede a estimar la dimensión de cada brecha, tratando deidentificar si se puede cerrar con el paso del tiempo y con los recursos disponibles.
CONSIDERACIONES CLAVE
Cuando se examina una brecha, se debe plantear en forma real el interrogante de si es posible cerrarla. Así mismo, otro aspecto significativo en el análisis de brechas es si existe alineación entre el modelo de la estrategia del negocio y la búsqueda de valores. Este tipo de comparación esnecesario con el fin de asegurar que las acciones que propone la organización sean consistentes con su cultura, los planes que no tomen en cuenta la cultura de la empresa ni se basen en ella, posiblemente no tendrán éxito.
Un elemento que surge de la planeación del crecimiento organizacional es la manera de cómo es lograra dicho crecimiento. Chandler (1962) identifico cuatro enfoques: Expansión...