Analisis De Cargo, Del Puesto De Trabajo Y Descripcion Del Mismo

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INTRODUCCION

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odas las empresas requieren de procesos adecuados de análisis y de selección para su respectivo personal, determinando los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que desempeñarán sus aptitudes y actitudes en ellos; en las empresas estamos preocupados por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargoolvidamos o dejamos en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis de cargos, de puestos de trabajos y Descripción del mismo.En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente,personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios parallevarlas a cabo con éxito.

OBJETIVO GENERAL

• Concientizarnos de la importancia que requiere el análisis de cargos, del puesto de trabajo y la descripción del mismo, en las empresas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Obtener al personal idóneo por medio de estos procesos de análisis.

• Definir puestos, tareas y responsabilidades a desempeñar por el candidato.

• Obtener la formación, laexperiencia, habilidades y características personales del candidato.

• Identificar el estilo de dirección y sus implicaciones en una relación laboral efectiva.

ANALISIS DE CARGO

¿Qué es un análisis de cargo?

Es un procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mástarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a unanecesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:

• Requisitos intelectuales.
• Requisitos físicos.
•Responsabilidades implícitas.
• condiciones de trabajo.

¿Cómo se obtienen los datos para el Análisis?

Requieren por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor
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l especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. El supervisor y el empleadoparticiparán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes. Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.

TIPOS DE MÉTODOS

1. Entrevista
2.Cuestionario
3. Observación
4. Método mixto
5. Métodos de informes sucesivos

Beneficios del Análisis de Cargo

1. Para los directivos de la empresa: Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.
2. Para los supervisores: Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más...