analisis de cargo

La descripción de los perfiles de cargos según Chiavenato (1990), es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa,es la enumeración detallada de las funciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los objetivos del cargo (por que lo hace). Básicamente eshacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y responsabilidades que comprende.

Ahora bien, estas definiciones nos hablan del modelo tradicional para laformulación de los perfiles de cargos, cuando se trata de la definición de perfiles de cargos por competencias las definiciones se complejizan, dado que las organizaciones se mueven en un contexto que lasobliga ajustar sus metas y objetivos en forma permanente, complejizando el lineamiento estratégico entre desempeños y metas. En este sentido, se hace necesaria la evolución de un modelo estáticocon énfasis en aspectos descriptivos de los cargos, a un modelo dinámico con énfasis en las conductas especificas que dan cuenta del cumplimiento de las responsabilidades del cargo y que son las quese requiere para el éxito del negocio. (Spencer & Spencer, 1993).

Varios autores concuerdan en este cambio tan importante entre describir aspectos básicos y expresar procesos, alcances yresponsabilidades que lleva consigo cada cargo. Para los niveles directivos y especialistas suelen ser más adecuados los perfiles por competencias, esto se debe principalmente a que hoy en día existe unatendencia marcada a la formación de puestos de trabajo polivalentes o de multi habilidades, por lo cual es preciso que los profesiogramas o perfiles de cargos por competencias, se correspondan conesta tendencia de tal manera que no se traduzcan en una camisa de fuerza, sino un rango flexible o marco referencial de perfil amplio, propiciando el enriquecimiento del desempeño o trabajo.