analisis de cargo
Páginas: 2 (406 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2013
4.- DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Las necesidades básicas de recursos humanos para la organización se establecen mediante un esquema de descripción y especificación de cargos.
El ocupantedel cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción.
La descripción decargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial."Un cargo puede definirse como un conjunto de funciones que ocupa una posición formal dentro del organigrama"
Descripción de cargos
Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareasdel cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (porqué lo hace).
"La descripción de cargos está orientada hacia los aspectos intrínsecos de los cargos"
Análisis de cargos
Tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitosque el cargo exige a su ocupante. Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de maneraadecuada.
Estructura del análisis de cargos.
El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones detrabajo. Cada una de estas cuatro áreas está dividida en varios factores de especificaciones, como la experiencia ,por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos factores deespecificación son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos...
Las necesidades básicas de recursos humanos para la organización se establecen mediante un esquema de descripción y especificación de cargos.
El ocupantedel cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción.
La descripción decargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial."Un cargo puede definirse como un conjunto de funciones que ocupa una posición formal dentro del organigrama"
Descripción de cargos
Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareasdel cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (porqué lo hace).
"La descripción de cargos está orientada hacia los aspectos intrínsecos de los cargos"
Análisis de cargos
Tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitosque el cargo exige a su ocupante. Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de maneraadecuada.
Estructura del análisis de cargos.
El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones detrabajo. Cada una de estas cuatro áreas está dividida en varios factores de especificaciones, como la experiencia ,por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos factores deespecificación son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos...
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