analisis de cargo

Introducción
La técnica de análisis de puestos es un método básico para la administración de los recursos humanos en las empresas, ya que nos permite informar una serie de procesos y decisiones e iniciar otro tipo de estudios como la administración de salarios, la evaluación de puestos, ser referente en el reclutamiento, la selección, la capacitación o los manuales administrativos, entre otrosprocesos.
Nuestro trabajo dará a conocer los elementos esenciales para el cargo que debe llevar una persona para dicho trabajo, también mostraremos los procesos de cada ejecución, con sus respectivos ejemplos y organigramas.

















Análisis de cargo
Una vez que se identifica el contenido de un cargo (aspectos intrínsecos), se pasa a realizar el cargo en relación conlos aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante, están estrechamente relacionados en su finalidad y en el proceso de obtención de datos; a pesar de esto están perfectamente diferenciados entre sí.
La descripción se preocupa por el contenido del cargo, en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar todo los requisitos responsabilidades comprendidas ylas condiciones que el cargo exige.
Descripción de cargo
Es un proceso que consiste enumerar las tareas o atribuciones, que conforman un cargo y que lo diferencia de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas de cargo, la prioridad de la ocupación (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas(por que lo hace) un cargo puede ser descrito como una unidad de la organización , que consiste en un conjunto de deberes y responsabilidades que los distinguen de los demás cargos.
Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizada por sola una persona, que puede unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama.
Descripción y análisis de cargo
Lasnecesidades básicas de recursos humanos para la organización se establecen mediante un esquema de descripción y especificación de cago, debido la división del trabajo y a la consiguiente especificación de funciones. Se refiere a las tareas, los deberes, y las responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis de cargo se ocupa de los requisitos que al aspirante necesita cumplir, por tanto, los cargosse proveen de acuerdo con esas descripciones y análisis. El ocupante de cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción.
Es necesario que se analicemos y describamos los cargos, para conocer su contenido y sus especificaciones, con el fin de poder administrar los recursosempleados en ellos.
Atribución: Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo.
Función es el conjunto de tareas o atribuciones.



Cargo es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional.











Las etapas de análisis de puestos
Etapa de planeación:
Es la etapa en la que se planea todo el trabajo parael análisis de puestos. Es una etapa de trabajo de escritorio y de laboratorio. La planeación del análisis de puestos exige los siguientes pasos:
1. Determinar los puestos a describir, analizar e incluir en el programa de análisis.
2. Elaborar el organigrama de puestos para ubicarlos
3. Elaborar el cronograma de trabajo
4. Elegir el o los métodos de análisis a emplear
5. Seleccionar losfactores de análisis, lo cual se hace con base en dos criterios conjuntos:


Criterio de la generalidad: los factores de análisis debe estar presentes en la totalidad o por los menos en 75% de los puestos a estudiar, para que se puedan comparar las características ideales a los ocupantes.
Criterio de la variedad o discriminación: los factores de análisis deben varias de acuerdo al puesto. Es...