analisis de cargo

Páginas: 2 (305 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2014
Análisis de cargo, procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tardese utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad dela empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta funcióntiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidadesimplícitas.
condiciones de trabajo.
CONCEPTO DE DISEÑO DELCARGOEl diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitostecnológicos, empresariales, sociales ypersonales del ocupante del cargo.Diseñar un cargo implica:1- Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)2-Determinar como debe serdesempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo)3- Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)4- Precisar a quien deberá supervisar odirigirel ocupante del cargo (autoridad)En general, el diseño de los cargos en una empresa se encarga algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos. Los cargos de lasáreasadministrativa, financiera y mercadológica son diseñados generalmente por la gerencia respectiva.El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales ylos...
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