AnaLISIS DE CARGO

Recursos Humanos

Ernesto Harris
1

Objetivos generales
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la
organización, estando en condiciones de resolver
problemas cotidianos en el área en lo que concierne
a Procesos de:





Selección
Contratación
Desvinculación, y
Procesos de Remuneraciones
2

Unidades
I.

II.

Fundamentos de la Administración
de Personal
LasPolíticas de personal





III.

Contrataciones
Remuneraciones
Incentivos
Capacitación

Sistemas de Calificación y Promoción
3

Unidad I



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

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La Gestión del Recurso Humano
El valor de las personas en la organización
Características de los RR.HH.
Evolución histórica del trabajo
Objetivos de la Adm. de RR.HH.
Funciones de la ARH
Necesidadesde motivación de Mc Clelland
Las 3 teorías de la motivación: Maslow, Mc Gregor, y
Herzberg
La satisfacción y la productividad
Ciclo motivacional
La reciprocidad individuo-empresa
Las compensaciones y las contribuciones
4

Algunos Conceptos




RR.HH: ciencia social encargada de obtener,
mantener, y potenciar a los trabajadores.
Estudia las relaciones bilaterales entre lostrabajadores y las empresas.
Administración de RR.HH:







Función mediadora: satisface necesidades de
trabajadores para obtener objetivos de la empresa.
Función asesora o de staf
Función flexible: se adapta a los requerimientos de
la empresa y las personas
Función de polivalencia: ubicada en todos los
deptos. Y cargos que pertenecen a la empresa
5

Subsistemas de ARH (5)
1.2.
3.
4.
5.

Obtención o provisión
Aplicación
Mantención
Desarrollo
Seguimiento o Control
6

1. Obtención, Alimentación
o Provisión






Corresponde al Depto. de RRHH obtener y captar RRHH
disponibles provenientes del medio.
Esta función nace cuando existe la necesidad de llenar un
cargo.
Componentes: (4)





Reclutamiento: atraer candidatos
Selección depersonal: elegir entre los candidatos reclutados
al mas idóneo (apto) para el cargo.
Contratación






Plazo fijo
Plazo indefinido
Por obra o faena

Inducción: adaptación, sociabilizar a la persona con la
empresa, el cargo y la cultura organizacional
7

Proceso global de la
administración del recurso
humano
Provisión

Aplicación

Mantenimien
to

DesarrolloSeguimiento

Quién irá a
trabajar a la
organización

Qué harán
las personas
en la
organización

Cómo
mantener a
las personas
trabajando
en la
organización

Cómo
preparar y
desarrollar a
las personas
en la
organización

Cómo saber
quiénes son y
qué hacen las
personas

Investigación
del mercado
laboral
Reclutamient
o
Selección
Contratación
Inducción



Programade
integración
Diseño de
cargos
Evaluación
de
desempeño
Plan de
carreras



Remuneraci
ones
Beneficios
sociales
Higiene y
seguridad
Relaciones
sindicales



Capacitació
n
Desarrollo
organizacion
al





Controles
Auditoría del
personal
Sistemas de
Información
permanente

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2. Aplicación
Que la persona aumente su
productividad
en eltiempo.
 Análisis y descripción de cargos:
tareas, obligaciones
 Evaluación del desempeño: evaluar
rendimiento
 Plan de carrera: caminos internos que
una empresa va a desarrollar.
9

3. Mantención
Mantener y fidelizar a los trabajadores
de
la empresa.





Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos
10

4.Desarrollo
Potenciar y optimizar a las personas
fidelizadas.





Capacitación laboral
Formación profesional:
especialización de la persona.
Desarrollo Organizacional
11

5. Seguimiento o control
Evaluación y adecuación de las políticas
y procedimientos, para corregir las
desviaciones de los subsistemas anteriores.




Sistemas de Control



Auditorías de...