Analisis De Cargos Ocupacionales

Introducción

En el presente trabajo abordaremos lo concerniente a la clasificación, análisis y descripción de puestos, que comprende una serie de procedimientos para reunir y analizar la información sobre su contenido, las tareas a realizar, los requerimientos específicos, el contexto en que las tareas son efectuadas y qué tipo de personas deben contratarse para posición.
Cualquier sistemade gestión de Recursos Humanos, con independencia de su y evolución, requiere herramientas básicas para el desarrollo de sus políticas y prácticas. Una de ellas es el análisis, clasificación y descripción de cargos, con prescindencia del tamaño de la organización.
La información del análisis de puestos se utiliza como base para diversas actividades relacionadas con la administración deRecursos Humanos, tales como:
* Reclutamiento y Selección;
* Capacitación y formación;
* Compensaciones;
* Evaluación de desempeño;
* Desarrollo de carrera y planes de carrera;
* Asegurarse de haber asignado todas las tareas que deben realizarse.
El cometido básico del análisis, clasificación y descripción de cargos es el conocimiento real y actualizado de la estructura de laorganización, sus cometidos y actividades, las responsabilidades de los diferentes puestos, los niveles de exigencias requeridos, respecto de conocimiento, experiencia, y habilidades.
Una vez conocido el cuerpo y alma de un puesto, se hace necesario clasificar, describir, especificar y certificar el mismo, de allí que una estructura organizativa basada en los puestos muestra la correlaciónjerárquica, responsabilidad, autoridad y relación del mismo.

SISTEMADE ANÁLISIS, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
A. DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE ANÁLISIS, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Proceso científico de acopiar toda la información relativa a las tareas que se ejecutan en una organización; su posterior organización y agrupación bajo títulos ocupacionales y la redacción coherente enforma descriptiva de las mismas.

2. CLASIFICACION DE CARGOS
•CONCEPTO:
Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos humanos, desarrollado con el propósito de ordenar los cargos en atención a su importancia organizativa, posición que ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden. Clasificar es integrar puestos de valoración similar y eldesarrollo de la carrera.
Esta fase del sistema está constituida por el análisis comparativo de los cargos existentes dentro de la empresa entre ellos y con otros fuera de la empresa. La clasificación de un cargo implica un ordenamiento lógico y coherente de los mismos bajo títulos y códigos ocupacionales. El sistema de clasificación que la empresa adopte puede tener como fundamento varias alternativas.•IMPORTANCIA:
La importancia de la clasificación, es que se trata de una herramienta; esta herramienta debe aplicarse de acuerdo a las necesidades de cada organización. Sin la clasificación no se puede avanzar ni siquiera arrancar.
La clasificación permitirá dar el enfoque de la capacitación por la vía de la gestión gerencial que es general y la de especialidad.
Otra importancia de laclasificación es organizar y va en paralelo entre lo que es detectar la función y organizar el servicio. Esto es en el marco de hacer un diagnostico y un pronóstico.
•OBJETIVO:
Es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad, mediante la racionalización y elordenamiento de base.
•SU ELABORACION:
La clasificación de cargos se elabora de manera arbitraria, con el propósito de establecer salarios, las series suelen dividirse en grados y grupos de cargos a los cuales se les atribuyen bandas salariales con puntos mínimos, de control y máximo.
• FORMA DE CLASICICACION:
Por Jerarquía:
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o...