Analisis de cargos

MÉTODOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS
Método de Observación Directa
Más eficaz cuando se consideran estudios de micro movimientos, y de tiempos y métodos. se efectúa observando al ocupante del cargo, demanera directa y dinámica. Anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos.
Ventajas: Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una sola fuente(analista de cargos) y al hecho de que esta sea ajena a los intereses de quien ejecuta el trabajo.
 No requiere que el ocupante del cargo deje de realizar sus labores.
 Método ideal para aplicarlo encargos sencillos y repetitivos.
 Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la formula básica de cargos (que hace, como lo hace y por qué lo hace).
Desventajas: Costo elevado porqueel analista de cargos requiere invertir bastante tiempo para que el método sea completo.
 La simple observación, sin el contacto directo y verbal con el ocupante del cargo, no permite obtenerdatos importantes para el análisis.
 No se recomienda aplicarlo en cargos que no sean sencillos ni repetitivos.
 Se aconseja que este método se aplique en combinación con otros para que el análisissea más completo y preciso.
Método del Cuestionario
Para realizar el análisis, se solicita al personal (en general, los que ejercen el cargo que será analizado, o sus jefes o supervisores) quediligencie un cuestionario de análisis de cargos y registre todas las indicaciones posibles acerca del cargo, su contenido y sus características.
Elaborarse de manera que permita obtener respuestascorrectas e información útil y eliminar los detalles innecesarios, las distorsiones, la falta de relación o las posibles ambigüedades de las preguntas.
Características La recolección de datos sobreun cargo se efectúa mediante un cuestionario de análisis del cargo, que llena el ocupante o su superior.
 La participación del analista de cargos en la recolección de datos es pasiva (recibe el...