Analisis De Caso APPLE Laura Montoya

V7008 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
FORMATO PARA ANÁLISIS DE CASOS


NOMBRE: No. De Cuenta:

1. HECHOS MÁS RELEVANTES DEL CASO
1.1 APPLE es una compañía que ha sido líderen cuanto a estar al filo de la vanguardia.
1.2 No tiene competencia en cuanto a creatividad y creación de productos totalmente nuevos.
1.3 A pesar de eso no venden ni la mitad de lo que logran otrascompañías. Pero sin embargo su nombre es de igual manera bien posicionado.
1.4 La innovación no solo está en crear un producto nuevo, sino en rediseñar la forma en que podemos vender el mismo productovarias veces.
1.5 La buena administración es importante pero la manera de vender, la innovación en cuanto a cómo presentamos un producto es la manera de llegar a nuestro mercado que quien al final elque más nos importa.
2. ENUNCIACIÓN DE LOS PROBLEMAS O TEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO Y ANÁLISIS CAUSA-EFECTO (Debe tomarse como base el análisis de los Hechos Relevantes planteados en el inciso 1anterior. Debe indicar, para cada problema, si es una causa o un efecto de otro de ellos o si, eventualmente, hay un problema no planteado que sea la cauda de todos los que presentó).
2.1 APPLE creanuevos productos pero su mercado es bien poco, no está generando las ganancias que debería.
2.2 Lo que logra con esto es que se está quedando corto en comparación con la competencia, y no solo conempresas de renombre sino también con las pequeñas que no son tan reconocidas.
2.3 Al no innovar sus procesos, se están estancando en el mercado.
2.4 La falta de innovación en cuanto a marketing es loque está dañando esta empresa que es en definitiva una de las incursionadoras más potentes de la tecnología de los últimos 30 años.
2.5
3. PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Debe presentarse un enunciadocorto. Se obtiene del análisis causa/efecto de los problemas formulados en el inciso 2 anterior) (Valor: 2 puntos)
3.1 A pesar del nivel de innovación de APPLE, de ser de los primeros inventores de...