Analisis de caso "carnicol"
Páginas: 11 (2507 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2012
TRABAJO COLABORATIVO NO. 2
TALLER
DIANA CAROLINA VIVAS TRIANA
TUTORA INICIATIVA EMPRESARIAL
MARTHA CECILIA AGUDELO OSPINA
DIANA MARCELA CASTRO
SANDRA VANEGAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS
Bogotá D. C., Mayo 2012
INTRODUCCIÓN
A travésdel análisis del caso de “Carnicol”, se logra una apropiación de los conceptos de creatividad, idea de negocio, técnicas de identificación y evaluación de las ideas de negocio, liderazgo empresarial, como aspectos relevantes del estudio de mercados.
Tomando como punto de partida, la lectura del módulo de Iniciativa empresarial y apoyados en los conceptos de una manera práctica, se describenalternativas de solución a los retos planteados en el caso “Carnicol”.
Se realizó intercambio de saberes y experiencias, como insumo fundamental para identificar los diferentes ángulos de análisis y conocer los enfoques de alternativas de solución ante un mismo problema o reto; sirviendo de validador o referente a las ideas individualmente trabajadas y compartidas entre grupos, facilitando elfortalecimiento de le apropiación de la teoría y logrando consensos importantes para apuntar a soluciones específicas como el de “Carnicol”.
El trabajo es una oportunidad para practicar la motivación al superar las dificultades que implica ser creativo e innovador en el diseño de idas de negocio y su implementación. Pasando por la identificación de las teorías empresariales más adecuadas al caso.OBJETIVOS
GENERAL
Realizar el análisis del caso “Carnicol” para fortalecer la apropiación teórica y conceptual de los aspectos relevantes del mercadeo.
ESPECÍFICO
· Leer el caso “Carnicol” para construir de manera colectiva, una alternativa de solución
· Compartir saberes y experiencias para validar y valorar abordajes y enfoque en la construcción de alternativas de solución delcaso “Carnicol”.
· Identificar una alternativa de solución a los retos por superar en el caso “Carnicol”.
INFORME DEL ANÁLISIS DE CASO
“CARNICOL”
A. ¿En cual de las teorías empresariales se enmarca el comportamiento de nuestro gerente de Carnicol?
La teoría empresarial que enmarca más el comportamiento del gerente de Carnicol es la de David McClelland, pues su teoría se fundamentaen que la motivación de cada persona se basa en tres necesidades: logro o realización, poder y filiación.
La teoría manifiesta que para alcanzar el éxito se deben realizar bien las tareas propias del cargo y llegar a ser el mejor en todo lo que se hace, no por la recompensa si no por el logro de realización.
El gerente de Carnicol es ineficiente, parece se ha interesado más en la realizaciónde sus logros personales que en la motivación de los empleados a desempañarse bien en sus labores.
B. ¿Cuál de los enfoques de liderazgo empresarial recomienda seguir para el estilo del líder de esta empresa?
Viendo que el joven gerente de Carnicol no tiene buena relación con los empleados y su poco interés por los problemas reales de la empresa, el enfoque de liderazgo mas adecuado paraeste caso es:
Liderazgo de contingencia o situacional: Manifiesta que si se adquiere un equilibrio entre el trabajo en equipo, la naturaleza del trabajo y la autoridad; los líderes tendrán éxito en una situación particular con el liderazgo autoritario por que produce mejores resultados, pero el enfoque situacional pretende identificar el momento en el que el liderazgo participativo presentaramejores resultados.
Cabe destacar que el enfoque que maneje el líder depende de las características de la empresa y la situación que se presente, ya que los seres humanos presentan comportamientos diferentes y de esto depende la realización de labores productivas.
C. De acuerdo a la lectura de concepto de cultura empresarial, elabore un plan que mejore la cultura empresarial hacia la...
TALLER
DIANA CAROLINA VIVAS TRIANA
TUTORA INICIATIVA EMPRESARIAL
MARTHA CECILIA AGUDELO OSPINA
DIANA MARCELA CASTRO
SANDRA VANEGAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS
Bogotá D. C., Mayo 2012
INTRODUCCIÓN
A travésdel análisis del caso de “Carnicol”, se logra una apropiación de los conceptos de creatividad, idea de negocio, técnicas de identificación y evaluación de las ideas de negocio, liderazgo empresarial, como aspectos relevantes del estudio de mercados.
Tomando como punto de partida, la lectura del módulo de Iniciativa empresarial y apoyados en los conceptos de una manera práctica, se describenalternativas de solución a los retos planteados en el caso “Carnicol”.
Se realizó intercambio de saberes y experiencias, como insumo fundamental para identificar los diferentes ángulos de análisis y conocer los enfoques de alternativas de solución ante un mismo problema o reto; sirviendo de validador o referente a las ideas individualmente trabajadas y compartidas entre grupos, facilitando elfortalecimiento de le apropiación de la teoría y logrando consensos importantes para apuntar a soluciones específicas como el de “Carnicol”.
El trabajo es una oportunidad para practicar la motivación al superar las dificultades que implica ser creativo e innovador en el diseño de idas de negocio y su implementación. Pasando por la identificación de las teorías empresariales más adecuadas al caso.OBJETIVOS
GENERAL
Realizar el análisis del caso “Carnicol” para fortalecer la apropiación teórica y conceptual de los aspectos relevantes del mercadeo.
ESPECÍFICO
· Leer el caso “Carnicol” para construir de manera colectiva, una alternativa de solución
· Compartir saberes y experiencias para validar y valorar abordajes y enfoque en la construcción de alternativas de solución delcaso “Carnicol”.
· Identificar una alternativa de solución a los retos por superar en el caso “Carnicol”.
INFORME DEL ANÁLISIS DE CASO
“CARNICOL”
A. ¿En cual de las teorías empresariales se enmarca el comportamiento de nuestro gerente de Carnicol?
La teoría empresarial que enmarca más el comportamiento del gerente de Carnicol es la de David McClelland, pues su teoría se fundamentaen que la motivación de cada persona se basa en tres necesidades: logro o realización, poder y filiación.
La teoría manifiesta que para alcanzar el éxito se deben realizar bien las tareas propias del cargo y llegar a ser el mejor en todo lo que se hace, no por la recompensa si no por el logro de realización.
El gerente de Carnicol es ineficiente, parece se ha interesado más en la realizaciónde sus logros personales que en la motivación de los empleados a desempañarse bien en sus labores.
B. ¿Cuál de los enfoques de liderazgo empresarial recomienda seguir para el estilo del líder de esta empresa?
Viendo que el joven gerente de Carnicol no tiene buena relación con los empleados y su poco interés por los problemas reales de la empresa, el enfoque de liderazgo mas adecuado paraeste caso es:
Liderazgo de contingencia o situacional: Manifiesta que si se adquiere un equilibrio entre el trabajo en equipo, la naturaleza del trabajo y la autoridad; los líderes tendrán éxito en una situación particular con el liderazgo autoritario por que produce mejores resultados, pero el enfoque situacional pretende identificar el momento en el que el liderazgo participativo presentaramejores resultados.
Cabe destacar que el enfoque que maneje el líder depende de las características de la empresa y la situación que se presente, ya que los seres humanos presentan comportamientos diferentes y de esto depende la realización de labores productivas.
C. De acuerdo a la lectura de concepto de cultura empresarial, elabore un plan que mejore la cultura empresarial hacia la...
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