Analisis de caso de exito de movistar
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2011
PORTADA
Mauricio miguel pacheco cabarcas
c.c 1143347554
Planeación estratégica de proyectos 271553
09/11/2011
Introducción
La debida aplicación de una metodología de administración deproyectos no brinda orden en todas las actividades a realizar. En este documento queremos mostrar que tan eficientes pueden resultar estas metodologías en una empresa y en nuestro proceso formativo.También hacer pie en la necesidad de racionalizar y optimizar el uso de los recursos en este documento se muestra que los diferentes tipos de metodologías de administración para proyectos son unaherramienta que no los permite en este caso le dio ala compañía estudiada un aumento de la productividad, flexibilidad y eficiencia en las activaciones de equipos.
DESARROLLO
¿ CUAL ES LAPROBLEMÁTICA QUE PRESENTABA LA EMPRESA?
Movistar es la compañía de telecomunicaciones de habla hispana mas grande del mundo, por tal razón movistar necesitaba una aplicación que permitiera realizar elproceso de activación de líneas móviles, de una manera automatizada y por unidad de tiempo además de generar eficiencia y productividad al negocio puesto a que su proceso era demasiado lento y suproducción diaria no era la esperada.
¿ QUE METODOLOGIA PARA LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DECIDIO UTILIZAR?
Analizando detalladamente el caso pues llegue ala conclusión de la metodología que seimplemento movistar fue la metodología para la administración de proyectos de software que encontraremos definida a continuación
metodología para la administración de proyectos de software
En general unametodología para la administración de proyectos de software busca asignar roles a las personas involucradas en el desarrollo, proporcionar un plan para la puesta en marcha y uso del sistema,establecer los mecanismos de comunicación necesarios, determinar de manera simple cual es la relación entre los componentes, evaluar el impacto de ajustes o cambios al sistema y en general proveer la...
Mauricio miguel pacheco cabarcas
c.c 1143347554
Planeación estratégica de proyectos 271553
09/11/2011
Introducción
La debida aplicación de una metodología de administración deproyectos no brinda orden en todas las actividades a realizar. En este documento queremos mostrar que tan eficientes pueden resultar estas metodologías en una empresa y en nuestro proceso formativo.También hacer pie en la necesidad de racionalizar y optimizar el uso de los recursos en este documento se muestra que los diferentes tipos de metodologías de administración para proyectos son unaherramienta que no los permite en este caso le dio ala compañía estudiada un aumento de la productividad, flexibilidad y eficiencia en las activaciones de equipos.
DESARROLLO
¿ CUAL ES LAPROBLEMÁTICA QUE PRESENTABA LA EMPRESA?
Movistar es la compañía de telecomunicaciones de habla hispana mas grande del mundo, por tal razón movistar necesitaba una aplicación que permitiera realizar elproceso de activación de líneas móviles, de una manera automatizada y por unidad de tiempo además de generar eficiencia y productividad al negocio puesto a que su proceso era demasiado lento y suproducción diaria no era la esperada.
¿ QUE METODOLOGIA PARA LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DECIDIO UTILIZAR?
Analizando detalladamente el caso pues llegue ala conclusión de la metodología que seimplemento movistar fue la metodología para la administración de proyectos de software que encontraremos definida a continuación
metodología para la administración de proyectos de software
En general unametodología para la administración de proyectos de software busca asignar roles a las personas involucradas en el desarrollo, proporcionar un plan para la puesta en marcha y uso del sistema,establecer los mecanismos de comunicación necesarios, determinar de manera simple cual es la relación entre los componentes, evaluar el impacto de ajustes o cambios al sistema y en general proveer la...
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