Analisis de caso ferroatlantica

Páginas: 4 (755 palabras) Publicado: 26 de enero de 2012
Análisis de Caso Ferro Atlántica I+D

Peggy Paola Barrera Coneo Adela María Hereira López

1. RAZONES PARA IMPLEMENTAR UNIDAD DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA Indudablemente al conocer el entorno en elque se desenvuelve la empresa, la creación de esta unidad es una necesidad tan básica como tratar de conocer la necesidades y expectativas de los clientes, pues es mucha la información que se puedeobtener de este, y generaría una ventaja competitiva considerable para la empresa, sin embargo en un mundo con tanta tecnología y manejo de la información, el gran problema es poder identificar yfiltrar la información realmente necesaria para lograr obtener información valiosa que genere productos inteligentes y una buena toma de decisiones, para que esta se convierta en una ventaja competitiva quese refleje en el crecimiento, mantenimiento y rentabilidad de la empresa. Esta es justamente la razón por la cual en las empresas se hace necesario implementar unidades de vigilancia tecnológicas enuna escala de importancia y profundidad variante, pues finalmente la vigilancia se da en las empresas de manera informal y en otras a través de un sistema de gestión implementado, lógicamente estoresponderá a la naturaleza de las empresas y al direccionamiento estratégico derivado de la alta gerencia. Aun así de manera formal o no la vigilancia tecnológica o inteligencia competitiva es unaherramienta fundamental para las empresas que se quieren mantener actualizadas y aúnan sus esfuerzos para mantenerse sobre los últimos adelantos tecnológicos, o bien para utilizar los conocimientosprimariosde las barreras de la ciencia y explotar económicamente a través del desarrollo tecnológico y la innovacióncomo es el caso de Ferrotlántica S.L. a través de Ferroatlántica I+D. Sin embargo laimplementación de una UVT no solo busca conocer los últimos adelantos tecnológicos o los conocimientos primarios generados recientemente sino identificar nuevo mercados, competidores potenciales, entorno...
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