ANALISIS DE CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA



GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?

A través de los años las mujeres han luchado para poder desempeñarse en cualquier ámbito ya sea personal, profesional y de trabajo, ya que tiene las mismascapacidades que el hombre.
El movimiento por la equidad de género ha sido muy relevante ya que gracias a esto se ha logrado que las mujeres tengan mayores oportunidades, porque han demostrado que puedendesempeñar cualquier trabajo. Pero desafortunadamente aún existen estereotipos que impiden su crecimiento.
Los protagonistas principales del caso de Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? En primerainstancia es Gabriela Hernández ya que es la protagonista del caso y del cual se desprende la situación de su problema, en segunda instancia Alejandro Aguirre como el director de la empresa que trabajaGabriela, en por último la planta de producción y la asociación de distribuidores ya que ellos son los que decidieron que no podían asistir mujeres.
Este caso más que nada trata de la culturaorganizacional, dentro de la planta Japonesa ya que por sus principios, valores, tradiciones y formas en las que se desarrollan las cosas dentro de la misma no permiten el crecimiento de la mujer.
La culturaorganizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de unaorganización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sídentro de la organización y con el exterior.
Así la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y lacomunidad en general
2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
3. Cómo se ejercita el poder y como fluye la...