analisis de caso ganso

Hechos
Ganso fue fundada en 2004 por los hermanos Álvaro y Clemente.
La empresa surge porque en España no encontraban el tipo de ropa que encontraban en Londres
En el 2006 con la venta dezapatillas Jeremy Stanford , el Ganso logro conseguir fondos para crecer.
En marzo de 2012 el Ganso abrió su sucursal 32 en Londres. (En 5años)
Innovación, reposición de productos y capacidad de colocarropa de moda en las tiendas son los elementos principales para competir en España.
Caída de precios en la ropa.
En la industria textil la necesidad de bajos costos llevo a llevar la producción deropa a otros países y crear comercio por internet.
En España las tiendas habían sufrido pérdidas del 1.6% anual entre 2006 y 2011.
Inversión de la nueva tienda en Barcelona fue muy cara.
Apertura detienda Online
Las zapatillas es su producto insignia
Tenían incentivos para sus empleados como la promoción interna. La motivación era muy importante.
Marketing de boca en boca y tener productosidentificables.
Como era una empresa familiar no querían que entraran capitales externos.
Problemas
Modelo de negocio adecuado, autofinanciación y mismos proveedores.
Auge de marcas en EspañaApertura de importaciones a España
Necesidad de ampliar su línea de negocio.
Piensan en meter a alguien externo debido a la carga de trabajo
Se empezaron a imitar sus zapatillas Jeremy StanfordDificultad para promocionar imagen de manera Internacional, inversión internacional era el doble que en España.
Los Cabrián estaban pensando en disminuir costos produciendo en Asia pero sabían que el“made in europe” era importante para sus clientes.
Captial externo: Perdida de control de la empresa .

Soluciones
Mejorar la localización de las tiendas en puntos estratégicos.
La idea defranquiciar la marca daría mayor posibilidad de expansión, haciendo más fácil la internacionalización.
Innovar en la línea textil ya que las zapatillas estaban en peligro de imitación y no podían basar en...