Analisis de Caso Garcia Tuñon

La industria venezolana ha atravesado en las últimas décadas grandes y significativos cambios a nivel nacional Estos cambios se deben en parte a las movidas estratégicas hechas por las mismasindustrias para mantenerse competitivos en un macro entorno dado, y algunos otros impuestos por las regulaciones y políticas gubernamentales que exigen cambiar en muchos casos las estrategias de lasindustrias sin dejar de ser competitivas. El sector automotriz no fue la excepción, y se vio afectado por diversos factores como la gran oferta disparada desde los años 80’s y que exigía al sector a ser máscompetitivos para perdurar en el tiempo, la crisis económica y con ella la caída del PIB y el control de divisas entre otras.

En el caso García – Tuñón se pretende analizar el éxito de unaempresa que ha logrado superar numerosos obstáculos del entorno pero que partiendo de unos valores familiares que traspasaron por generaciones y el continuo deseo de superación así como la diversificacióndel negocio han hecho que esta empresa se mantenga vigente y sea uno de los concesionarios más importantes de Venezuela.

Para entender el éxito de García-Tuñón, debemos partir de su fundador, DonJosé tenía una filosofía de trabajo y valores muy marcados y al transferirlos a su hijo y nieto permitió dejar claro conocimiento de quienes son y cuál es la misión que quería proyectar; confianza ysatisfacción al cliente. García-Tuñón tenía muy claro hacia dónde dirigirse y a partir de ahí planteó una visión integral de negocio y enfoco todo su esfuerzo a analizar el macro ambiente en el que seencontraba para poder plantear las estrategias necesarias para ser competitivo.

La estrategia de García Tuñón fue muy bien diseñada y estudiada dentro de los factores tanto internos como externosque pueden presentarse en el macro ambiente en el que opera. Podemos decir entonces y basándonos en los componentes que integran el macro ambiente de una empresa que García-Tuñón:
• Tuvo en cuenta...