Analisis de caso Jet Airways
Páginas: 4 (878 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
Nombre: Paola Lissete Castillo Velazquez
Matricula: 2809278
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del Maestro :
MA Juan Antonio Leal Alvarado
Modulo 1
Actividad:Analisis de Caso “Jet Airways”
Bibliografia:
Administración. Décima edición ROBBINS, STEPHEN P. y MARY PEARSON EDUCACIÓN, México, 2010
Administración ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY Octavaedición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2005
Antecedentes del problema:
Jet Airways a inició operaciones en 1993, considerada como líder en su ramo. Al mediados del 2008, Jet Airways había sidocalificada como la mejor de la India. A lo largo de varios años de crecimiento sostenido Jet Airways era considerada una de las diez mejores líneas aéreas del mundo. En 2007, Naresh Goyal, el presidente yfundador de la empresa, adquirió Air Sahara, como parte de su plan para expandir la empresa.
La empresa ahora contaba con 10,820 empleados JetAirways realizaba cerca de 380 vuelos por día, 63 de elloshacia destinos internacionales y el resto dentro de la India. Para el mes de Junio Naresh goyal decide realizar una importante alianza con su principal competidor Kingfisher AirlinesEn 2008,el incremento en el precio del petróleo (USD $140 por barril), afecto de manera directa el costo de la Turbosina e incremento el costo de operacion; originando una afectación directa al costode los vuelos y generando una disminución en la demanda de los pasajeros. Respesentando asi, cuantiosas perdidad a la Aerolinea, asi como una caída en los precios de las acciones de Jet Airways.Identificación de los protagonistas:
Naresh Goyal: Fundador y presidente de jet Airways Licenciado en Comercio Incio su carrera el 1967 en el mundo de la aviación en la compañia LebaneseIntenational Airlines. En 1974 fundá Jetair Limited
Comite administrativo de Jet Airways: Personal Adminstrativo que tomo la decisión de despdir a los 1900 empleados que aun estaban en periodo...
Nombre: Paola Lissete Castillo Velazquez
Matricula: 2809278
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del Maestro :
MA Juan Antonio Leal Alvarado
Modulo 1
Actividad:Analisis de Caso “Jet Airways”
Bibliografia:
Administración. Décima edición ROBBINS, STEPHEN P. y MARY PEARSON EDUCACIÓN, México, 2010
Administración ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY Octavaedición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2005
Antecedentes del problema:
Jet Airways a inició operaciones en 1993, considerada como líder en su ramo. Al mediados del 2008, Jet Airways había sidocalificada como la mejor de la India. A lo largo de varios años de crecimiento sostenido Jet Airways era considerada una de las diez mejores líneas aéreas del mundo. En 2007, Naresh Goyal, el presidente yfundador de la empresa, adquirió Air Sahara, como parte de su plan para expandir la empresa.
La empresa ahora contaba con 10,820 empleados JetAirways realizaba cerca de 380 vuelos por día, 63 de elloshacia destinos internacionales y el resto dentro de la India. Para el mes de Junio Naresh goyal decide realizar una importante alianza con su principal competidor Kingfisher AirlinesEn 2008,el incremento en el precio del petróleo (USD $140 por barril), afecto de manera directa el costo de la Turbosina e incremento el costo de operacion; originando una afectación directa al costode los vuelos y generando una disminución en la demanda de los pasajeros. Respesentando asi, cuantiosas perdidad a la Aerolinea, asi como una caída en los precios de las acciones de Jet Airways.Identificación de los protagonistas:
Naresh Goyal: Fundador y presidente de jet Airways Licenciado en Comercio Incio su carrera el 1967 en el mundo de la aviación en la compañia LebaneseIntenational Airlines. En 1974 fundá Jetair Limited
Comite administrativo de Jet Airways: Personal Adminstrativo que tomo la decisión de despdir a los 1900 empleados que aun estaban en periodo...
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