analisis de caso Jet Airways





FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Profesor Tutor Adriana Carranza de la Parra

Kenia Gamboa Hernández
Matricula Al02792457
GRUPO 2402

Septiembre 22, 2015



TITULODEL TRABAJO

ANÁLISIS DEL CASO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Jet Airways, la mayor compañía de aviación comercial de la India dirigida por el presidente NareshGoyal la cual inicia sus operaciones en mayo de 1993, después de varios años de buen manejo y éxito Jet Airways es reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India a mediados delaño 2008, para entonces su flota estaba integrada por 83 aviones en los que se incluían 10 Boeing 777-300, 10 Airbus A330-200, entre otros, el promedio de todos éstos era de 4.5 años lo cual la hacía laflota aérea más joven del mundo, para estas fechas la compañía realizaba aproximadamente 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales diferentes, además de ya sostener acuerdos comerciales con133 aerolíneas internacionales. En este mismo periodo la empresa recibió numerosos premios a nivel nacional e internacional considerada además como la aerolínea más sólida y mejor en el centro y surde Asia, llegando a ocupar un lugar entre las mejores 3 compañías aéreas del mundo según Readers Choice Awards Survey 2008.
A principios de octubre del mismo año 2008 Jet Airways forma una alianza conKingfisher Airlines su principal competencia con la cual se ahorra 307 millones de dólares.
En marzo del 2008 los costos altos de turbosina aumentan ocasionando resultados negativos por lo que elprecio del petróleo aumenta lo que ocasiona una perdida histórica para la aerolínea en octubre del mismo año.
Analistas de varias casas de bolsa emitieron pronósticos respecto a la situación económicade la empresa esperada para septiembre del 2008, pero es en octubre cuando tras las pérdidas económicas sufridas Naresh Goyal junto con el Consejo de Administración de Jet Airways toma la decisión...