Analisis de caso rbe

Caso de Análisis Eléctricos Rio Bravo –RBE

1. Definición del problema

Las directivas de RBE solo se centran en mirar la forma de reducir tiempo y dinero en la producción, pero no le danimportancia al manejo de inventarios y la cadena de abastecimiento, lo que evidencia que es necesario crear una Gerencia de Logística optima, que tenga control de los inventarios y dé solución rápida alos requerimientos de materiales de cada módulo.

2. Condiciones que generan la existencia del problema

Las distancias entre RBE en el Paso y Waren en Ohio y la deficiencia en la comunicacióntelefónica dificultan los procesos, si necesitan algo con urgencia la única opción y aún no teniendo certeza que el producto que requieren esté disponible en la otra ciudad, hacen viajes hasta de 30minutos para averiguar personalmente si tienen el producto que necesitan.

Falta de respaldo por parte de los técnicos encargados de hacer todas las reparaciones y además de alistar las máquinas,ellos no tienen un jefe directo a quien reportarle, por esta razón en la mayoría de los casos cuando se necesitan, es muy difícil encontrarlos disponibles y la mitad de su tiempo laboral están encapacitaciones. Otro inconveniente es que llegan tarde en la mañana, son voluntariosos y no muestran interés por su trabajo.

No es evidente que las directivas de la organización se preocupen por unplan de logística, con el fin de manejar un aprovisionamiento donde tengan un stock de todos los materiales que se necesiten, teniendo en cuenta que algunas veces la aduana mexicana retiene algunosartículos por varios días, lo que implicaría retrasos y sobre costos.

Deficiencia en la administración de los inventarios y falta de interés por parte de los encargados por mantenerlo actualizado,creando las necesidades de último momento por falta de planeación, lo que implica un mayor tiempo de producción y además costos adicionales.

La falta de compromiso por parte de los operarios, que no...