Analisis De Caso

Al observar el caso de Eliza y los problemas que han surgido a raíz de sus conductas y actitudes, es de conocimiento que alguna medida tiene que ser tomada. Algunas de las decisiones ofrecidas por elSubdirector Financiero son establecer un diálogo franco y abierto con la trabajadora donde se trate de desentrañar las verdaderas causas que condicionan su actitud, poniéndole alternativas de accióny formas de hacer mejor las cosas con organización y la decisión de sustituirla del cargo que ocupa o de las funciones en que se desempeña actualmente. Estoy totalmente de acuerdo con la decisión dereunir a Eliza para sostener un diálogo con ella para llegar a la raíz de la situación y las razones por las cuales ella está actuando de una manera tan difícil y controversial. Opino que la otraopción de sustituirla del cargo que ocupa es un paso extremo, pero si pienso que de cierta forma sería beneficioso ponerla en un tipo de probatoria por un tiempo razonable. Creo que es sumamente importanteque Eliza entienda la gravedad del asunto y como su trabajo y futuro en la compañía está en riesgo.
La actitud de Eliza es muy negativa y dañina para la organización. Una persona que llega al lugardel trabajo con mal carácter y con dificultades que impiden que trabaje con sus compa-ñeros, provoca una disminución en el desempeño en la organización. Al ser una persona que tiene tantos años deexperiencia en el lugar de trabajo es una clave esencial en el proceso y progreso de su departamento y organización. Es importante llegar a la raíz de lo que está afectando a Eliza en su desempeño en eltrabajo, ya que se ha establecido que las empresas que tienen más empleados satisfechos tienden a ser más eficaces que aquellas con pocos satisfechos. La actitud de Eliza está afectando los demásempleados y por consecuencia podrá estar afectando la producción del empleado.
Bertha es considerada como una de las mejores especialistas de la compañía y otra miembro clave para la organización. La...