Analisis de caso

INGENIERÍA EN SISTEMAS DE CALIDAD

ASIGNATURA:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ASESOR:
HAYDEÉ ÁVILEZ ANAYA
INTEGRANTES:
YENIFER MADAÍ PÉREZ VELÁZQUEZ
NOEMÍ IDALY RENDÓN REYES
9NO. TRIMESTREPLAN ESTRATÉGICO ANÁLISIS DE CASO: COMPAÑÍA RELOJERA MEXICANA S.A

MOCHICAHUI, EL FUERTE SINALOA, JULIO DEL 2010
COMPAÑÍA RELOJERA MEXICANA S.A
MISIÓN
Fabricación, distribución, venta,reparación y compra de toda clase de relojes y artículos similares, ya sean mecánicos, eléctricos o impulsados por cualquier tipo de energía.
VISIÓN
Ser una empresa de excelencia en innovación de productos dela más alta calidad a bajo costo, implementando la mejor tecnología. Reconocida mundialmente; así mismo brindando mayores oportunidades de empleo.
OBJETIVOS
-Administrar correctamente los recursosmateriales, humanos, financieros y tecnológicos de nuestra empresa.
-Crear un clima laboral en el que las personas se sientan satisfechas a realizar sus actividades.
-Satisfacer las necesidades debienes y servicios de la sociedad.
POLÍTICAS
-Aumentar la eficacia del personal de las áreas de Operaciones, Ventas y Servicio al Cliente, para facilitar el cumplimiento de los objetivos de calidadde servicio, ventas y rentabilidad, establecidos en los presupuestos de la empresa.
-Aumentar la identificación y el nivel de compromiso con Compañía Relojera Mexicana S.A por parte de los empleados,como elemento clave para impulsar la ventaja competitiva a medio y largo plazo.
-Desarrollar el marco de Recursos Humanos adaptado a la nueva estructura organizativa, para lograr la mejor asignaciónde recursos y la más rápida adecuación persona-puesto.
-Desarrollar la carrera profesional de los mandos intermedios, jefes y personal predirectivo, para mejorar el desempeño gerencial y facilitar laconservación del conocimiento.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE
PERSONAL ADMINISTRATIVO
PERSONAL DE SUPERVISIÓN
JEFE DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
JEFE DE DEPARTAMENTO DE ENSAMBLE
JEFE...