Analisis De Casos De Talento Humano

Caso Pedro
Actualmente Pedro tiene el cargo de empleado de cuentas por pagar. Anteriormente se desempeñaba como Gerente de Mercadeo y suplía en algunas ocasiones a la persona encargada de losgastos. En la posición que se encuentra actualmente, que es inferior a la que desempeñaba en la Gerencia de Mercadeo, se siente limitado en sus funciones y piensa que su trabajo no tiene impacto en laorganización. Ha perdido agresividad y se encuentra desmotivado.
Al cometer errores, el jefe asume que no le importa su labor, sin embargo no ha invertido unos minutos para preguntarle a Pedro lo que lesucede y explicarle el impacto que tienen sus errores en los entregables de Gerencia Financiera y en el equipo de trabajo.
Al hablar con el Gerente Financiero, Pedro le indica que le gusta su trabajopero que no se siente a gusto, porque entre otras cosas, en su cargo anterior, también colaboraba con los demás y sentía que su aporte era importante para los logros de la Gerencia de Mercadeo.
Enmi opinión, el Gerente Financiero no debió esperar 3 meses para tener una reunión con Pedro, debió explicarle el impacto de sus errores en el desempeño del equipo de trabajo oportunamente con lafinalidad de que Pedro entendiera que su trabajo está siendo evaluado y que su labor tiene un impacto en la Gerencia. El Gerente procedió incorrectamente al acudir primero al Jefe anterior de Pedro paraquejarse de su trabajo, esta acción puede incidir inadecuadamente en la reputación de Pedro dentro de la Organización.
El Gerente de Mercadeo, tuvo un comportamiento neutro explicando con hechos, eldesempeño de Pedro en su anterior cargo e impidió que sus emociones se involucraran.
A su vez, Pedro, al no sentirse a gusto por estar “limitado” en sus funciones debió comunicarle al GerenteFinanciero su descontento enfocado a los resultados de su labor, sus intenciones de colaborar en lo que fuese necesario y ser considerado cuando alguna de las personas de la Gerencia tuviese una ausencia....