Analisis De Clima Organizacional

Trabajo Práctico Modulo I:

“Clima Organizacional”

Tema: Presentación al directorio de “Buenos Aromas, del proyecto de implementar encuesta de Clima Laboral.

Empresa: “Buenos Aromas”
Empresa Multinacional de consumo masivo dedicada a la cosmética, de capitales americanos. Se radico en la Argentina en 1927 en BSAS, comprando 10 años mas tarde marcas como “Suave Piel” y “Soft” deSan Luis y radicando el 100% de su producción allí y dejando las oficinas en capital. Su dotación es de 500 personas donde tiene un porcentaje de 30% de mujeres contra el 70% en hombres. Y en relación a niveles jerárquicos, posee un 60% de operarios contra un 40% de personal administrativo, laboratorio y jefes.
La compañía trae sus lineamientos desde Norte América, conjugando constantemente dichacultura con la local. Más aun, cabe destacar en la planta productiva, una micro cultura radicada desde sus comienzos. Arraigada, tradicionalista, cerrada mixeada con la impuesta, autónoma, abierta, trascendental. Al estar ubicada la planta en el interior del país, y en una provincia chica; este mix se hace como interesante también complicado. El empleado local a nivel operario tienecaracterísticas culturales un tanto descomprometidas, y la oferta de puestos medios para arriba se hace casi imposible. Lo que implica una migración de empleados de todo el país para dichos puestos, otorgando matices interesantes a la cultura del sitio.
Para cerrar la idea de la cultura arraigada en la planta industrial podemos decir que es una constante mezcla entre los puntos destacados provocando a diariosituaciones tanto de disconformidad, justificación y quejas.
Un punto muy importante, que es el núcleo de la cuestión a desarrollar, es que existen muchas diferencias entre la casa central en la capital del país con la mencionada planta productiva, y la mayor o mas problemática es que en la primera se manejan bajo el sindicato de perfumistas, lo que en la planta todavía con Comercio (sindicatosin ninguna relación con la actividad que se ejerce). Este se trajo desde sus comienzos porque en la provincia donde esta situada la industria no se encontraba in site el sindicato, por lo que quedo de la industria anterior y se siguió con el mismo. Esto provoca constantemente ruido, radio pasillo, disconformidad en el personal y ante todo la productividad en los sectores se encuentra por debajodel requerido. Sumando que los sueldos son menores en la industria, por el sindicato que se impuso, en comparación con la casa central, con el sindicato de perfumistas.
Esta es la principal causa de la disconformidad del personal. Constantemente existe la comparación del empleado de la industria, que es en definitiva el que lleva adelante el negocio, con el empleado de la capital que goza demayores beneficios en comparación al trabajo realizado. Desde hace un corto plazo el sindicato perfumistas se encuentra en la provincia, lo que provoca mas congestión en el clima de la empresa.
Por todos estos importantes cambios se hace necesario analizar y determinar la situación en que se encuentra el personal. Sus necesidades, ideas, percepciones, ya que es de suma importancia tener unafotografía del momento en que se encuentra esta planta. Además es de suma importancia, alinear las desviaciones o disconformidades para este año ya que el año entrante se duplicara la producción de la planta. Para ese momento debemos tener una planta sumamente productiva, llena de eficiencia, responsabilidad y optimismo.
Al conocer la situación actual y la que vendrá, se hace necesario tener el análisisactual y determinar la acción correctiva.
Actualmente se esta analizando el impacto económico que provocara la implementación del sindicato de perfumistas, lo cual implica un cambio importante en sueldos básicos, licencias, puestos y cargos.
Como se desarrollo anteriormente vemos de suma importancia implementar una encuesta de clima laboral, donde obtendremos la información necesaria para...