ANALISIS DE COMO QUITARSE LOS CHANGOS DE LA ESPALDA

Páginas: 3 (546 palabras) Publicado: 20 de junio de 2015








Maestro: Dra. Leticia Romina Benítez Coss


Junio, 2015



Resumen.

El video no describe las maneras en la que los trabajadores tratar de delegar a los jefes las actividades que se lesasigna, pasando la responsabilidad a los superiores, esto dificulta la obtención de resultados positivos en los proyectos, bajando la productividad de un departamento o hasta de una empresa, pues alfinal no se puede cumplir con todo lo propuesto, teniendo cargas de trabajo desbalanceada y perdiendo el enfoque principal del puesto de jefe, el cual debe estar para habilitar y dar seguimiento a sussubordinado, esto genera estrés e inconformidades dentro del centro de trabajo, es por eso, que en el video se nos hace mucha énfasis la importancia de saber delegar actividades y que se administrenbien los tiempos, para poder cumplir cada una y con esto lograr quitarse de encima los proyectos o actividades (nombrados en el video como changos) que no le corresponden y enfocarse en los que si sonsu responsabilidad.

Lo primero que nos pide es que cuestionemos ¿A dónde se va el tiempo? Y que hacemos con él, pues a partir de ahí partimos para poder administrarnos más eficientemente, además deque debemos de saber detener a tiempo el chango que nos echamos en la espalda, de los contrario se multiplicara, para ello nos da 5 puntos de cómo poder lograr quitarse los changos:
1. Reconocer yaceptar las responsabilidades que te correspondes y las que no, saber reconocerlas y poder reasignarlas a quien le pertenezca. Con esto logramos una visibilidad de las prioridades que son urgentes y lasque son importantes y da como base el mejoramiento organizacional.
2. No aceptar más de lo que puedas hacer, esto se refiere a saber delegar cada función y así el tiempo disponible deber ser asignado atareas en orden de prioridad.
3. Aconsejar Efectivamente ó Delegación sin riesgos, en esta parte se hace mucho énfasis en que al trabajador le deberás asignar solo la responsabilidad que pueda...
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