Analisis De Competencia En Tiendas De Autoservicio.

CONTENIDO

Introducción…………..………………………………………………………………2

Desarrollo:

1.-Antecedentes…………………………………………………….………………….3

1.1 Formatos……………………………………………………………….…………..3

2.-Impacto en la Economía Nacional……..…………………………………………4

3.-Amenaza de Entrada de Nuevos competidores………………………………...4

4.-Rivalidad entre competidores……………………………………………………..5

5.- Participación deMercado…………………………………………………………5

6.-El papel de la Cofeco…………………………………………………………..…..6

Conclusiones……….………………………………………………………………...7

Fuentes…………………………………………………………………………………8

INTRODUCCION:

Una tienda de autoservicio es, un tipo de tienda donde el cliente puede elegir libremente sus propias mercancías para adquirirlas, las cuales están expuestas sobre todo el establecimiento.

Las cadenas de autoservicio logranimportantes economías de escala por la forma en que utilizan sus instalaciones y servicios asociados con el abasto, almacenamiento, distribución y exhibición de los productos que ofrecen a los consumidores finales.

Existen tiendas de autoservicio de todos tamaños, que aunque cuentan con mayor o menor diversidad, ofrecen productos similares, entre ellas las principales marcas que sobresalen sonGrupo Wal-Mart, Chedraui, Soriana, Comercial Mexicana  entre otras marcas que ocupan una diminuta parte del mercado.

El presente ensayo pretende mostrar un análisis acerca del comportamiento de las tiendas pertenecientes a este rubro y determinar cuales de ellas poseen una mayor participación de Mercado a nivel nacional, además de estudiar la relación que dichas empresas tienen con base a losfundamentos legales y con el organismo regulador de la competencia y procesos en estas compañías, la Cofeco.

A lo largo del presente texto podremos encontrar una serie de sucesos que inician con los antecedentes de apertura de las principales empresas en este rubro hasta el análisis de la información que nos facilitan los actuales sistemas de comunicación y organismos responsables.Cabe mencionar que este trabajo se realiza desde una visión objetiva por lo tanto la información contenida se deja a consideración de los lectores que se sirvan de la presente.



Los Investigadores.

.
DESARROLLO

1.- Antecedentes.
WAL- MART.- Se constituye como empresa en EEUU en el año de 1969 no es hasta el 1991 cuando Wal-Mart ingresa al país, asociándose con la empresaCifra, operadora de los mercados Aurrera para instalar el primer Sam´s Club en el país. En 1993 inicia con Wal-Mart supercenter y en 1994 se le integran la cadena Suburbia, restaurantes Vips y la cadena de Minisúper Superama.
CHEDRAHUI.- Es una cadena Mexicana de supermercados y tiendas de autoservicio, que tiene sus orígenes en 1927 en Veracruz, el movimiento de expansión mas importante que realizofue en el 2005 cuando adquirió las tiendas de la cadena Carrefour quienes previamente habían llevado a cabo asociaciones con las tiendas Gigante.
SORIANA.- Esta importante cadena se constituye en 1968 en la ciudad de Torreón, en los años 90 es cuando la cadena Soriana introduce sucursales en el centro del país, en el 2002 crea City club y en el año 2007 compra la cadena de tiendas Gigante.Cadena | Formatos |
Walmart | Bodega Aurrera |
  | Mi Bodega Aurrera |
  | Aurrera Express |
  | Walmart |
  | Sam´s Clubs |
  | Superama |
  | Suburbia |
Soriana | Hipermercado Soriana |
  | Mercado Soriana |
  | Super Soriana |
  | Super vip |
  | City club |
  | Super City |
Comercial Mex. | Comercial Mexicana |
  | City Market |
Chedrahui | Tiendas Chedrahui |  | Super Chedrahui |
  | Selecto Chedrahui |
COMERCIAL MEXICANA.- Inicia en la ciudad de México en 1930. De entre sus movimientos de expansión sobresalen la adquisición de la cadena supermercados S.A y en 1991 se asocia con Costco WholeSale.

2.-Impacto en la Economía Nacional

La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) es...